NEWays in Eurasia News

Сила уязвимости

2011-04-14T19:10:00.006+04:00

Брин Браун

Итак, начну вот с чего: несколько лет назад мне позвонила организатор мероприятия, на котором я собиралась выступать. Она позвонила и сказала: "Я не знаю, что написать о тебе на этой листовке". И я подумала: "А в чём проблема?" Она сказала: "Просто я видела твоё выступление, и я собираюсь назвать тебя исследователем, но, боюсь, что если я назову тебя так, никто не придёт, так как сочтут тебя скучной и вообще не в тему". (смех) Хорошо. И она сказала: "Но мне понравилость твоё выступление, ты рассказчик. Поэтому я думаю, что просто назову тебя рассказчиком". И, конечно же, академическая неуверенная в себе часть меня воскликнула: "Как ты собираешься меня назвать?" Она сказала: "Я собираюсь назвать тебя рассказчиком". Я говорю: "А, может, волшебным эльфом?" (Смех) Я сказала: "Дай-ка подумать". Я попыталась собрать всё своё мужество. И я подумала, я рассказчик. Я анализирую качественные показатели. Я собираю истории. Я этим и занимаюсь. И, может быть, истории это просто информация, поданная с душой. И, может быть, я просто рассказчик. И поэтому я сказала: "Знаешь что? Почему бы меня просто не назвать "исследователь-рассказчик"". А она на это: "Ха-ха. Такого не бывает!" (смех) Итак, я исследователь-рассказчик, и сегодня я собираюсь рассказать вам - мы говорим на тему расширения восприятия - и поэтому я хочу выступить перед вами и рассказать несколько историй о части моего исследования, которая фундаментально расширила моё восприятие и действительно изменила мой образ жизни, отношение к любви, работе и родительским обязанностям.

И отсюда начинается мой рассказ. Когда я была молодым исследователем, докторантом, в перый год у нас был профессор исследователь, который сказал нам, "Значит так, всё, что не поддаётся измерению, не существует". И я подумала, что он просто заигрывает со мной. Я говорю: "Честно?" - и он отвечает: "Абсолютно". Хочу, чтобы вы поняли, что у меня степень бакалавра и степень магистра по социальной работе и я работала над получением степени доктора по социальной работе, поэтому вся моя научная карьера была окружена людьми, которые как бы считали, что жизнь это хаос, люби её такой. А я считала так, жизнь это хаос, её надо почистить, организовать, и сложить в красивую коробочку. (Смех) И вот, представьте, я нашла свой путь, начала строить захватывающую карьеру - как говорят соцработники, "погрузилась в рабочий дискомфорт". А я привыкла делать так: ударить дискомфорт по голове, отодвинуть его и получить одни пятёрки. Такова была моя мантра. Поэтому я была в радостном предвкушении. И поэтому я думала, знаете ли, что эта карьера для меня, потому что меня интересуют запутанные темы. Но я хочу научиться их распутывать. Я хочу их понять. Я хочу внедриться во всё это, что, я знаю, важно. и разгадать шифр, чтобы все могли увидеть.

Итак, я начала с отношений. Потому что, к тому времени, как ты 10 лет проработал соцработником, начинаешь осознавать, что мы здесь ради отношений. Отношения - цель и смысл нашей жизни. В этом вся суть. Не важно, общаешься ли ты с людьми, которые работают в сфере социальной справедливости, психического здоровья, насилия и беспризорности, то что мы знаем, так это то, что отношения, способность ощущать привязанность - это то, как мы связаны на уровне нейробиологии - это то, почему мы здесь. Поэтому я подумала: "Знаете что? Я начну с отношений!" Вам знакома такая ситуация, когда начальник оценивает вашу работу, говорит, что вы отлично справляетесь с 37 пунктами, но есть один - "возможность для роста"? (Смех) И всё, о чем вы можете думать, это та самая "возможность для роста", да? И очевидно, что моя работа пошла таким же путём, потому что, когда я спрашивала людей о любви, они рассказывали мне о горе. Когда я спрашивала людей о принятии, они рассказывали мне о самых мучительных переживаниях отверженности. И когда я спрашивала людей про отношения, они рассказывали мне истории про утрату отношений.

Итак, очень быстро - через 1,5 месяца после начала исследования я наткнулась на это безымянное понятие, которое раскрыло отношения с такой стороны, которую я не понимала или никогда не видела. И поэтому я отошла от своего исследования и подумала, надо разобраться, что это такое. И оказалось, что это стыд. И стыд на самом деле легко понять, это страх утраты отношений. Есть ли во мне что-то такое, что, если люди об этом узнают или увидят, то я не буду достоин отношений с ними. Я могу рассказать вам об этом: это глобальное явление, присутствует у всех. Только те люди не чувствуют стыд, кто не способен сочувствовать или вступать в отношения. Никто не хочет об этом говорить, и, чем меньше об этом говорят, тем больше оно появляется. Что подкреплет чувство стыда, это выражение: "я недостаточно хорош" - нам всем знакомо это чувство: "Я недостатчно светлый. Я недостаточно стройный, недостаточно богатый, красивый, умный, продвинутый". В основе стыда лежит сильнейшая уязвимость, мысль о том, что ради того, чтобы отношения состоялись, мы должны позволить людям увидеть нас, какие мы на самом деле.

И вы знаете, как я воспринимаю уязвимость. Я ненавижу уязвимость. И поэтому я подумала, вот мой шанс напасть на неё с моей измерительной палкой. Я начинаю атаку, я собираюсь со всем этим разобраться, я собираюсь потратить год, я собираюсь разложить стыд по полочкам, я собираюсь понять, как работает уязвимость, и я собираюсь перехитрить её. Итак, я была готова, и была в радостном предвкушении. Как вы знаете, из этого ничего хорошего не выйдет. (Смех) Вы знаете это. Я могла бы вам много рассказать про стыд, но мне тогда пришлось бы занять время остальных выступающих. Но вот к чему всё это сводится - и это, может быть, одна из самых важных истин, которую я усвоила за десять лет этого исследования. Мой один год превратился в шесть лет, тысячи историй, сотни длинных интервью, фокус-групп. Был период, когда люди присылали мне страницы своих дневников и присылали свои истории - тысячи историй за шесть лет. И, похоже, что я разобралась с этим.

Я, похоже, поняла, что такое стыд, и вот как он работает. Я написала книгу, опубликовала теорию, но что-то было не в порядке - и это что-то заключалось в следующем: если приблизительно взять опрошенных мною людей и разделить их на людей, у которых на самом деле есть чувство достоинства - и к чему это сводится, чувство достоинства - у этих людей сильное чувство любви и принятия - и на людей, которые борются за это, людей, которые сомневаются, насколько они хорошие. Была только одна составляющая, которая отделяла людей, у которых есть сильное чувство любви и принятия, от людей, у которых с этим большие трудности. И она заключалась в том, что люди, у которых есть сильное чувство любви и принятия, верят в то, что они достойны любви и принятия. Вот так. Они верят, что они этого достойны. И для меня сложность, которая мешает отношениям, - это наш страх того, что мы недостойны отношений, представляла личный и профессиональный интерес, я чувствовала, что это надо лучше понять. Итак, что я сделала, я взяла все интервью, где я видела достоинство, где, я видела, люди живут таким образом, и стала из изучать.

Что у этих людей общего? У меня небольшая зависимость от канцелярких товаров, но речь здесь не об этом. Итак, я взяла красивую папочку и маркер "Шарпи" и задумалась, как мне назвать это исследование? И первые слова, которые пришли мне в голову, были "искренние". Эти люди искренние, их жизнь проистекает из глубокого чувства достоинства. Поэтому я подписала папку и начала изучать информацию. Фактически, так я и начала те четыре дня очень интенсивного анализа информации, когда мне пришлось вернуться ко всем тем интервью, вытащить те истории, события. В чём тут суть? Какова модель поведения? Муж уехал с детьми из города, потому что я всегда начинаю творить в сумасшедшем стиле Джексона Поллока, когда я пишу без остановки и пребываю в моем исследовательском настроении. И вот, что я обнаружила. Что у них было общего, так это чувство мужества. И я хочу провести различие между мужеством и отвагой. Мужество (courage), первоначальное определение мужества, когда это слово впервые пришло в английский язык - происходит от латинского слова cor, что означает сердце - и первоначально оно означало - рассказать историю о том, кто ты, от всего сердца. Итак, у этих людей было, просто говоря, мужество быть несовершенными. У них было сострадание, чтобы быть добрыми в первую очередь к себе и затем к остальным, потому что, как оказывается, невозможно испытывать сострадание к остальным людям, если мы не можем относиться по-доброму к себе. И последнее, у них были отношения, и - вот в чём сложность - как результат своей искренности, они были готовы отказаться от того, какими они должны были стать, по их представлениям, ради того, чтобы быть теми, кто они есть на самом деле, а это непременное условие для того, чтобы отношения состоялись.

У таких людей было еще кое-что общее. Они полностью приняли уязвимость. Они считали, что то, что сделало их уязвимыми, сделало их прекрасными. Они не говорили о том, что состояние уязвимости удобно, но они также не считали уязвимость чем-то невыносимым -- я узнала об этом раньше, из интервью про стыд. Они просто говорили о том, что это необходимо. Они говорили о готовности сказать первыми "я люблю тебя", о готовности делать что-то когда нет никаких гарантий, о готовности спокойно дождаться звонка от врача после того, как тебе сделали маммограмму. Они готовы вкладываться в отношения с человеком, которые, возможно, сложатся, а, возможно, и нет. Они считали, что всё это имеет первостепенное значение.

Лично я считала это предательством. Я поверить не могла, что я поклялась в верности исследованию - определение исследования это контролировать и предсказывать, изучать феномены, ради ясной цели - контролировать и предсказывать. И тогда моя миссия контролировать и предсказывать натолкнулась на ответ, что жить надо, не боясь быть уязвимым, и перестать контролировать и предсказывать. Это привело к небольшому кризису - (смех) который на самом деле больше выглядел вот так. (Смех) Так и получилось. Я назвала это кризисом, а мой психотерапевт называет это духовным пробуждением. Духовное пробуждение звучит лучше, чем кризис, но, уверяю вас, это был кризис. И мне пришлось отложить всю информацию и идти искать психотерапевта. Позвольте сказать вам кое-что: можно много узнать о себе, когда звонишь друзьям и говоришь: "Я думаю, мне надо сходить к кое-кому на приём. Можешь кого-нибудь посоветовать?" Потому что примерно пятеро из моих друзей отреагировали так: "Ууу. Не хотелось бы мне оказаться не месте твоего психотерапевта". (Смех) Я говорю: "Что это значит?" А они в ответ: "Знаешь, просто хочу сказать тебе. Не бери с собой измерительную палку". Я говорю: "Хорошо".

Итак, я нашла психотерапевта. На первую встречу с Дианой я принесла описание того, как живут искренние люди. И я села. Она спросила: "Как дела?" И я сказала: "Всё прекрасно, у меня всё хорошо". Она спросила: "Что происходит?" Это психотерапевт, который работает с психотерапевтами, потому что мы должны ходить к ним на приём, потому что у них хорошие измерительные приборы. (Смех) И поэтому я сказала: "Дело вот в чём, у меня есть трудность". Она спросила: "В чём трудность?" Я говорю: "У меня проблема с уязвимостью. И я знаю, что уязвимость это то, откуда исходит стыд и страх и наша борьба за значимость, но, оказывается, из неё также рождается радость, творчество, принятие, любовь. И я думаю, у меня есть проблема, и мне нужно немного помочь". И я сказала: "Но вот ещё что, никаких разговоров про семью, никакого дерьма про детство". (Смех) "Мне просто нужны некоторые стратегии". (Смех) (Аплодисменты) Спасибо. И тогда она сделала вот так. (Смех) И тогда я говорю: "Всё плохо, да?" И она сказала: "Это и не хорошо, и не плохо". (Смех) "Это просто то, что есть". И я сказала: "О Господи, меня от этого стошнит".

(Смех)

С одной стороны так и получилось, а с другой стороны нет. И на это ушло около года. И вы знаете, есть люди, которые, осознав важность уязвимости и нежности, перестают противиться им и начинают так жить. А: ко мне это не относится, и Б: Я даже не общаюсь с такими людьми. (Смех) Для меня это была уличная драка, которая длилась целый год. Это был поединок. Уязвимость нападала, я нападала в ответ. Я проиграла битву, но, возможно, вернула свою жизнь.

И затем я снова вернулась к исследованию и провела несколько следующих лет, усиленно пытаясь понять, какие решения принимают эти искренние люди, и что мы делаем с уязвимостью. Почему мы так сильно боремся с ней? Одинока ли я в борьбе с уязвимостью? Нет. Итак, вот что я узнала. Мы подавляем уязвимость -- когда ждём звонка. Интересно, что когда я опубликовала кое-что на Фейсбуке и Твиттере, такой вопрос: "Что для вас уязвимость?" Что заставляет вас чувствовать себя уязвимыми?" И за полтора часа я получила 150 ответов. Потому что я хотела в этом разобраться. Просить мужа о помощи, потому что я заболела, а мы недавно поженились, проявлять инициативу в сексе по отношению к мужу, по отношению к жене, получать отказ, звать на свидание, ждать, пока доктор перезвонит; получить вынужденый отпуск, отправить работника в вынужденный отпуск - это мир, в котором мы живем. Мы живем в уязвимом мире. Мы пытаемся справиться с этим, и зачастую делаем это, подавляя уязвимость.

И я думаю, этому есть подтверждение - у этого подтверждения есть несколько обоснований, но, я думаю, это главная причина состоит в том, что мы - самое глубоко погрязшее в долгах, страдающее ожирением, зависимое и сидящее на лекарствах взрослое поколение за всю историю Америки. Проблема заключается в том, что - я узнала об этом в ходе исследования - невозможно избирательно подавлять эмоции. Нельзя сказать, вот это для меня плохо. Вот уязвимость, вот горе, вот стыд, вот страх, вот разочарование, я не хочу это чувствовать. Я возьму пару бутылок пива и пирожное с бананом и орехом. (Смех) Я не хочу это чувствовать. И мне знаком этот понимающий смех. Я зарабатываю на жизнь тем, что копаюсь в ваших жизнях. Господи! (Смех) Нельзя подавлять эти тяжелые чувства, не подавляя последствия, наши эмоции. Их невозможно заглушать избирательно. Итак, когда мы их подавляем, мы подавляем радость, подавляем благодарность, подавляем счастье. И тогда мы несчастны, и мы ищем цель и смысл, и мы чувствуем себя уязвимыми, и тогда мы берем пару бутылок пива и пирожное с бананом и орехом. И начинается опасный круг.

Нам необходимо задуматься вот о чём, почему и как мы подавляем. И речь идёт не только о зависимости. Мы делаем еще кое-что, всё, что неоднозначно, мы делаем определенным. Религия ушла от веры и таинства в определённость. Я прав, ты неправ. Заткнись. Вот так. Просто определённость. Чем больше мы боимся, тем более становимся уязвимыми, и тем больше мы боимся. Так в наши дни выглядит политика. Больше нет рассуждений. Нет разговора. Только обвинения. Знаете, как обвинение описано в исследовании? Способ выплеска боли и дискомфорта. Мы доводим до совершенства. Если есть кто-то, кто хочет, чтобы жизнь выглядела вот так, так это я. Но это не работает. Потому что, как мы поступаем? Берем жир из попы и переносим его на щеки. (Смех) И я надеюсь, что через сто лет, оглядываясь назад, люди скажут: "Вот это да!"

(Смех)

И, что наиболее опасно, мы пытаемся сделать идеальными наших детей. Позвольте рассказать, как мы относимся к детям. Они запрограмированы на борьбу, когда приходят в этот мир. И когда вы держите этих идеальных младенцев в своих руках, ваша задача не в том, чтобы сказать: "Посмотри, она само совершенство. Моя задача сохранить её такой идеальной - чтобы в пятом классе она играла в теннисной команде и поступила в универ к седьмому". Мы должны делать не это. Мы должны посмотреть и сказать: "Знаешь что? Ты не идеальна и ты создана для борьбы, но ты достойна любви и принятия". Вот в чём наша задача. Покажите мне поколение детей, воспитанных вот так, и мы покончим с теми проблемами, которые мы видим сегодня. Мы притворяемся, что то, что мы деалем, не влияет на людей. Мы поступаем так в личной жизни. мы поступаем так на предприятиях - когда приходится брать экстренный займ в банке, или разливается нефть в море, когда отзывают заказ - мы притворяемся, что то, что мы делаем, не имеет огромного влияния на других людей. Я сказала бы компаниям: народ, мы уже бывали в переделках. Нам надо, чтобы вы были искренними и честными и сказали: "Простите нас. Мы это исправим".

Но есть и другой путь, и я на этом закончу. Вот, что я обнаружила: позволить, чтобы нас увидели, до глубины души, со всеми нашими слабостями; любить от всего сердца, даже если нет никаких гарантий - и это на самом деле тяжело, и я могу сказать вам как родитель, это чрезвычайно тяжело - выражать благодарность и радость в такие моменты ужаса, когда мы думаем "Можно мне любить тебя так сильно? Можно мне верить в это так страстно? Можно мне так горячо реагировать на это?" просто суметь остановиться и, вместо того, чтобы сходить с ума о том, что может произойти, сказать: "Я просто так благодарен, потому что, если я чувствую себя таким уязвимым, значит, я живой". И последнее, что, как мне кажется, самое важное, это верить в то, что мы полноценные личности. Потому что, когда мы действуем исходя из убеждения, что "я полноценная личность", я так считаю, тогда мы перестаём кричать и начинаем слушать, тогда мы относимся добрее и нежнее к окружающим нас людям, и добрее и нежнее к себе.

У меня всё. Спасибо.
(Аплодисменты)

Чем профили отличаются от страниц на Facebook

2010-12-11T21:38:00.009+03:00

Ваш профиль на Facebook позволяет вам общаться с вашими друзьями, а официальные страницы позволяют организациям и известным личностям общаться со своими поклонниками на Facebook.

Официальные Страницы:
Скорее всего, у вас уже есть личный профиль на Facebook, и вы знаете, как им пользоваться для общения со своими друзьями, но далеко не у всех есть свои страницы на Facebook, и не все понимают, чем страницы на Facebook отличаются от личных профилей, поэтому на них мы остановимся подробнее.
Страницы созданы для организаций, компаний, торговых марок, исполнителей и известных личностей. Эти страницы имеют широкий набор функций и возможностей, которые позволяют эффективно общаться с аудиторией, а именно:

количество поклонников страниц не ограничено, в личном профиле у вас может быть не больше 5 000 друзей
у страницы может быть несколько администраторов
администраторы страниц имеют доступ к статистике по каждой странице
вы можете добавлять приложения на страницу
на страницах есть форумы

Официальную страницу также можно продвигать с помощью рекламы на Facebook и c помощью плагина страницы на вашем веб-сайте. Ниже - полный список того, чем отличаются личный профиль и страница на Facebook.

Автор: Facebook Россия

100: The Top Direct Selling Companies in the World

2010-12-08T02:14:00.001+03:00

100: The Top Direct Selling Companies in the World

Кстати о Пажетнове

2010-12-08T00:40:00.007+03:00

Иллюстрированный журнал обо всем на свете - автор : drugoi

В центре разведения панд в китайском Волонге проводят эксперимент по подготовке одного из детенышей панды к жизни в дикой природе. Для этого 4-месячного малыша содержат в условиях максимально приближенных к естественнымн, наблюдая за ним только через видеокамеры. Для контроля физического состояния маленького панды его забирают на время сотрудники центра, одетые в костюмы панд, чтобы не нарушать условия эксперимента — панда не должен видеть людей и привыкать к самостоятельной жизни в джунглях. Эти снимки из центра — безусловные хиты во всех фотолентах прошлой недели.

Главная причина ваших неудач в бизнесе

2010-12-07T16:52:00.003+03:00

здрасьте вам через окно
Выражая общее мнение:

Совет от Игоря Ашманова

2010-12-06T15:09:00.012+03:00

здрасьте вам через окно

Важно понимать, что start-up - это не баллистическая ракета, которую ты направил один раз, все рассчитав, и она точно придет в заданную точку. Это такой управляемый полет, который очень много раз вильнет, и чем ты будешь заниматься через 3 года неизвестно.

Главное - упираться, «толкать свой моховик», как пишет Коллинз в своей книге «От хорошего к великому». Т.е. нельзя останавливаться, условно говоря, выкапывать картошку и смотреть, проросла или нет. Это не стоит делать, надо пихать и пихать колесо в одну сторону, чтобы оно, наконец, набрало большой ход.

Работа в социальных медиа

2010-11-30T18:56:00.004+03:00

Никита Илюхин

Даже сейчас многие компании не имеют реального плана работы в социальных медиа. Они продолжают открывать каналы в социальных медия без каких-либо определенных целей, без долгосрочного плана разработки контента для этих каналов. Они теряются, когда народ реагирует на их контент, и в большинстве случаев просто боятся налаживать связи с этими людьми. Еще хуже, многие компании полностью не представляют себе, что такое успех в социальных медиа и как им пользоваться.

Отсутствие конкретного плана разработки контента.

Присутствие в социальных медиа не похоже на традиционную медиа кампанию. В социальных медиа глупо выкладывать контент только при раскручивании нового продукта или освещения какого-то события. Контент должен быть постоянным и обновляться ежедневно или почти ежедневно. Это реальность, к которой многие компании не готовы, потому что обеспечение постоянного уровня контента – трудная работа.

Кажется легко поддерживать в Твитере текст из 140 букв или обновлять статус в Фйсбуке. Это не так. Это требует планирования, времени и ресурсов. Это требует интеграции с маркетингом.

Именно поэтому корпорации должны относиться к соц. медиа не как к каналам информации, а как к платформам для публикаций: разработать помесячный календарь, который связывал бы социальные медиа с коммуникациями и маркетингом; сделать так, чтобы каждый пресс-релиз включал элемент соц. медиа – видео, твит, обновление в Фейсбуке, публикацию в блог. Контент должен быть подогнан под каждый канал социальных медиа.

Убедитесь, что каждый сотрудник понимает свою роль и обязанности. Назначте менеджера для надзора за тем, чтобы соблюдался календарь публикаций и контент создавался и обновлялся в срок.

Также очень важно оценить, сможете ли вы делать работу с помощью внутренних ресурсов, или надо нанять агентство на весь проект или его часть.

Нет плана действий при получении отзыва от людей

Присутствие в социальных медиа это не только размещение полезного и актуального контента это еще и диалог. Компании должны четко знать ответы на следующие вопросы: как отвечать на реакцию (порой негативную) людей? Другими словами: как наладить связь с аудиторией, которая реагирует на их контент?

Зачастую этот аспект социальных медиа остается забытым. Это неправильно, потому что соц. сообщества и блоги интерактивны по своей природе: люди используют, комментируют и реагируют на контент, который вы выкладываете в Интернете. Так что разработайте план взаимодействия с людьми: кто должен говорить с ними от лица компании? Должны ли вы только реагировать, или возбуждать реакцию? Есть ли у вас критерии для взаимодействия и правила ответа на вашу страницу в Фейсбуке? Как комментарии работают вашем блоге? Какая у вас стратегия в Твиттере?

Все это надо иметь в виду с самого начала. Нужна политика.

Отсутствие координатора.

У очень многих компаний отсутствует общая координация работы в социальных медиа : компьютерщики владеют веб-сайтом, маркетинговый отдел делает блоги, отдел корпоративных коммуникаций ведет Твитер, рекламный отдел размещает видео на You Tube. Это – неразбериха без общего плана и концепции.

Кто-то должен определить общую стратегию и быть «клеем», который склеивает все каналы.

Это не значит, что этот кто-то должен все будущие публикации одобрять или «владеть» всеми каналами. Это означает, что должны быть одни глаза и уши, мониторящие каждый канал и обеспечивающие слаженные действия всех каналов. Тогда, когда у вас намечается событие или выпускается новый продукт, все каналы работают воедино.

Бесплатный онлайновый просмотрщик и конвертер документов

2010-11-30T02:17:00.004+03:00

DocsPal – универсальный конвертер и вьювер файлов

Бесплатный онлайновый просмотрщик документов и конвертер, который позволяет преобразовать различные документы, изображения и архивные файлы в другие поддерживаемые форматы. Пользоваться сервисом легко и просто: Step 1 – загружаем нужный файл или указываем адрес в сети, Step 2 – выбираем нужный формат, Step 3 – жмем кнопку Convert и получаем результат.

(Подробнее читай: LIFEHACKER)

Горькая правда или миф о здоровом образе жизни

2010-11-29T00:15:00.005+03:00

NEWAYS Eurasia

Радислав Гандапас о публичных выступлениях, ораторах, лидерстве...

2010-11-25T12:54:00.007+03:00

Книгу Радислава Гандапаса КАМАСУТРА ДЛЯ ОРАТОРА - открыть в pdf-формате

Как использовать TWITTER для бизнеса

2010-11-24T19:39:00.002+03:00

How To Use Twitter For Business on Howcast

Что такое Твиттер?

2010-11-20T15:20:00.004+03:00

Twitter – это онлайн сервис для ведения (микро) блогов. Почему микро? Сообщение ограничено длиной в 140 символов.

Важная особенность Твитера – это возможность общения с читателями – другими блоггерами, ведущими свои блоги на твитере. Вы так же можете подписаться на чужие блоги и читать их в единой ленте (как френд-лента в ЖЖ). Существует множество программ – твиттер-клиентов, превращающих этот сервис в аналог ICQ. Помимо прочего в Твиттер блог можно писать и через SMS сообщения.

Краткость, удобство, оперативность, широкий круг читателей – всё это делает Твиттер популярнейшим сервисом ведения блогов.

Как создать учетную запись в Твиттере?

2010-11-19T00:40:00.022+03:00

Для того, чтобы создать учетную запись в Твиттере, зайдите на страницу создания учетной записи. Вы увидите следующую форму:

1. Заполните поля Имя и фамилия, логин, пароль, email латинским шрифтом и нажмите кнопку Create my account. Откроется форма проверки того, что форма заполняется человеком.

2. Введите буквы, изображенные на картинке и нажмите кнопку Finish. Откроется форма первого шага создания учетной записи.

3. Нажмите кнопку Next step. Откроется форма второго шага создания учетной записи.

4. Нажмите кнопку Next step. Откроется форма третьего шага создания учетной записи.

5. Нажмите кнопку Next step и Вы увидите заключительное сообщение, что вам отправлено письмо по электронной почте.

6. Проверьте Вашу электронную почту. Там должно быть письмо следующего содержания:

7. Для подтверждения создания Вашей учетной записи, нажмите первую подчеркнутую ссылку. И все! Теперь у Вас есть учетная запись в Твиттере.

Интервью Лео Гилева

2010-11-18T15:28:00.004+03:00

Мнение Раисы Рафиковой

2010-11-18T14:42:00.010+03:00

Для успеха в бизнесе – Ведите себя как Лидер!

2010-11-17T16:09:00.005+03:00

Александр Курбатов

Вчера я посетил один очень интересный вебинар, который проводил Саня Сим и хочу поделиться с вами моим впечатлением, моим взглядом на затронутые вопросы.

Этот вебинар он назвал “Путь лидера в социальных сетях”. Он был посвящен вопросам того, кто такой лидер и что он должен делать, чтобы быть лидером, чтобы добиться успеха в бизнесе.

В процессе вебинара Саня неоднократно задавал разные вопросы присутствующим о том, кто такой лидер, что он делает, чтобы люди признали его лидером и шли за ним и т.д. Была дана масса различных ответов, которые показывали, что люди в основном понимают суть вопроса, но четкого видения этого вопроса ни у кого не было.

Так кто же такой лидер? В общих чертах можно сказать, что лидер, это знающий, опытный человек, пользующейся большим, признанным авторитетом, обладающей влиянием на людей. Это человек, которому доверяют. За которым идут люди. За которым хочется идти. Лидер знает, что надо делать, почему, зачем, как и когда.

Что же должен делать человек для того, чтобы люди видели в нем лидера и шли за ним? Прежде всего, лидер должен собирать вокруг себя группу людей, вовлекать их в свое дело и вести их за собой, создать условия, чтобы люди сами следовали за ним. Делать это он должен ненавязчиво! Люди должны сами принимать решение идти им за этим человеком или нет. Он не должен никому ничего навязывать!

Для достижения этих целей очень подходят различные социальные сети (VKontakte, Twitter, Facebook и др.), сообщества, блоги, форумы, рассылки и прочее. Места, где собирается большое количество людей, интересующиеся вашим делом, вашей тематикой, вашими продуктами, услугами и прочее.

Каким же образом можно вовлечь, заинтересовать других людей своим делом? Для этого, прежде всего, надо транслировать информацию:

О себе как о специалисте в той или иной области.
О себе как о человеке, о своих интересах, хобби, житейских проблемах, страхах, радостях, мнениях, впечатлениях и прочее.
О своем деле, бизнесе, предлагаемом продукте, услуге, компании.

На начальном этапе можно несколько больше (до 40-50%) транслировать информации о себе как о специалисте. Чтобы люди увидели, что вы опытный и знающий человек. Чтобы вас оценили и признали как лидера. Но затем надо соблюдать примерно одинаковые пропорции вышеперечисленной информации.

Нельзя быть однобоким и представлять информацию только о своем продукте, своей услуге, своей компании! Это слишком навязчиво и люди уже шарахаются от таких предложений. Не следует вести себя как продавец! Надо вести себя как лидер! Вовлекать людей в свое дело и вести их за собой! Очень важно понять эту разницу!

Информацию также необходимо выдавать равномерно! Например, в неделю на своем блоге можно размещать одну статью о себе как о специалисте, одну из своей жизни и одну о своем бизнесе, продукте или услуге. Или же в Twitter, Facebook и других социальных сетях каждый день размещать пару строк о себе как о специалисте, пару строк из своей жизни и пару строк о своем бизнесе, продукте, или услуге.

Что же транслировать, какую выдавать информации, которая привлечет внимание, вовлечет людей в ваше дело? Перечислю ряд основных примеров:

Свой, оригинальный контент, на основе имеющегося у вас опыта и представление его в социальных сетях, блогах, рассылках.
Свой контент на основе новостей в той или иной области. Для этого надо следить за новостями в вашей области, в жизни страны, в мире, подписавшись на RSS ленты различных новостных сайтов, блогов, форумов, сообществ, рассылок и пр. А затем не копировать эти новости, а выдавать свое мнение, впечатление об этих новостях и ссылку на оригинал.
Свое мнение о пройденных курсах, тренингах, прочитанных книгах, почтовых рассылках, просмотренных фильмах, местах отдыха, различных товарах, услугах, компаниях, способах заработка и прочее.
Комментирии других авторов в социальных сетях, широко посещаемых блогах, форумах, сообществах и прочее.
Рекомендации, советы, ответы на вопросы, проблемы, представленные в социальных сетях, в сообществах, на форумах.
Опросы по различным актуальным темам на широко посещаемых блогах, в социальных сетях, сообществах.
Задание вопросов в социальных сетях, на широко посещаемых форумах, в сообществах, для совместного обсуждения, поиска решения той или иной проблемы.
Организация сообществ, групп в социальных сетях по тем или иным темам, направлениям деятельности для совместного обсуждения общих вопросов.
Установление дружеских отношений с людьми, имеющими схожие интересы, в различных социальных сетях и прочее.

В заключении хочу еще раз подчеркнуть, если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, то вы должны вести себя как лидер: вовлекать людей в свое дело и вести их за собой!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Курбатов

Маркетинг в Facebook от Артема Тимофеева

2010-11-17T00:08:00.015+03:00

Возросший интерес блоггеров и веб-мастеров Рунета к Facebook делает необходимым для нас знакомство с этой сетью. Особенно учитывая тот факт, что Фейсбук бьет рекорд за рекордом по трафику, да и на нашем рынке обживается.

В ближайшее время обещаем заменить неработающую ссылку на адекватную подборку материала по Facebook.

LISTEN TO 7 Figure Strategies for Network Marketers

2010-11-12T14:29:00.006+03:00

From Margie Aliprandi

Послушать приглашение от Марджи Алипранди

Россия все больше отстает от других стран в улучшении делового климата

2010-11-05T13:16:00.005+03:00

Очередной ежегодный рэнкинг Всемирного банка «Doing Business», оценивающий качество делового климата в 183 странах, опустил Россию с 116-го на 123-е место - в третью треть. За год в мировом соревновании по качеству госрегулирования Россию обогнали мощные соперники: Никарагуа, Свазиленд, Уганду, Бруней и Маршалловы острова. Из крупных развивающихся стран Россия все еще опережает только Бразилию (127-я), Иран (129-й), Индию (134-я), Нигерию (137-я), Украину (145-я) и Филиппины (148-я).

Справка Forbes: Нынешний выпуск рэнкига ВБ оценивает изменения, которые произошли с июня 2009 по июнь 2010. Данные о деловом климате по всему миру собирают более чем 8200 юристов, консультантов, экспертов по логистике и тд. ВБ не оценивает важные для делового климата элементы вроде макроэкономической стабильности, развития инфраструктуры, уровня безопасности, качества и наличия рабочей силы. Оценивается 9 индикаторов: легкость процедур открытия и закрытия бизнеса, уплаты налогов, получения кредитов, регистрации собственности, получения разрешений на строительство. Еще ВБ ранжирует страны с точки зрения защиты инвестиций, затрат на принудительное (через суд) выполнение контрактов и условий международной торговли. С этого года ВБ в пилотном порядке оценивает положение дел в области подключения к энергосети. А вот условия найма и увольнения работников временно выведены «за штат» рэнкинга: ВБ меняет методику оценки данного индикатора.

В тридцатке лидеров перемены минимальны. Но лидеры не стоят на месте, а продолжают реформы, улучшающие регулирование бизнеса. Особенно развивающиеся и северные страны (Канада, Швеция, Дания). На первых местах по-прежнему Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, Великобритания и США. Наибольшего прогресса добились, поднявшись на 10 и более мест, Казахстан (с 74-го на достойное 59-е), Перу, Чили, Руанда, Чехия, Вьетнам.

2010-10-26T19:12:00.009+04:00

На Конвенции "NEWAYS Eurasia - 2010" президент Neways Inc. Брайан Слобода сообщил, что регион NEWAYS Eurasia теперь включает одну из самых активных сетевых стран мира - Израиль!
В самое ближайшее время все дистрибьюторы NEWAYS Israel будут возвращены в компьютерную систему NEWAYS Eurasia.

Теперь Вы сможете строить свои дистрибьюторские сети и в этой стране!

Интервью Дмитрия Смакотина Александру Янутш на Конвенции NEWAYS Eurasia 2010

2010-10-23T13:08:00.004+04:00

Действия – это последний компонент процесса творения

2010-08-24T10:24:00.004+04:00

...Не ваши действия заставляют всё происходить, а ваше намерение.

Вы можете свести необходимость действий до самого минимума всего лишь позволив себе сфокусироваться на том, чего вы хотите, пока не почувствуете движение позитивной энергии внутри себя. Эта энергия не имеет ничего общего с сомнениями, страхами, беспокойством, переживаниями или нуждой. Если вы сконцентрируетесь на том, чего вы хотите, вместо того, чтобы думать о том, чего вы не хотите, вы узнаете точно, когда вам потребуется действие. И когда вы выполните это действие, оно будет практически без усилий. Двери открыты, и целая Вселенная, как сговорившись, будет помогать вам в достижении вашего желания.

Проще говоря, вы не должны бы совершать никаких действий, и вообще ничего, пока точно не визуализируете себе своё желание, и не осуществите его у себя в мозгу. Только тогда ваше следующее действие (шаг), каким бы оно ни было, будет наиболее логичным.

А как узнать этот следующий логический шаг? Вот тест, которым можно пользоваться, прежде чем предпринять какое-либо действие: если вы сфокусированы на своём желании, но всё ещё чувствуете себя подавленным или ощущаете беспокойство, то вы не готовы ни к какому действию. Вы знаете, что готовы, когда следующий логический шаг не потребует практически никаких усилий. Никаких усилий, никакого напряжения, никакой боли.

Что мы хотим сделать, так это воспользоваться энергетическим рычагом. Тем самым энергетическим рычагом, который творит всё во Вселенной. Как бы там ни было, все мы настолько застряли в материальной реальности, что полагаем, что мы должны творить всё только посредством физических действий.

Видели ли вы когда-нибудь людей, которые, как кажется, практически без всяких усилий добиваются всего, чего хотят? Кажется, что они чем-то превосходят всех остальных. А потом мы видим людей, которые трудятся тяжело, не покладая рук, и совершенно ничего при этом не имеют. И это кажется нечестным, так ведь? Но именно так работает Вселенная.

К несчастью, те, кто тяжко работает, обычно имеют меньше всех остальных, потому что они так ничего и не узнали о рычаге выравнивания их энергии. Они выбрали сотворение своих жизней самым тяжёлым способом. Они пытаются использовать свои действия, чтобы создать то, о чём они мечтают.

Помимо всего прочего, в нас глубоко заложена программа, которая заставляет нас считать, что если мы чего-то хотим, то мы обязательно должны тяжело трудиться ради этого. Как много раз вы наверно слышали: «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда». Смысл в том, что если ты чего-то хочешь, то обязан тяжко трудиться. И вырисовывается ясный вывод – если вы не прилагаете титанических усилий, не боретесь, то никакого движения вперёд вам не видать.

А правда вот в чём – всякий раз, когда вы прилагаете огромные усилия, вы оказываетесь всё дальше от своей мечты. Всякий раз, когда вы испытываете боль или напряжение, ваша магнетическая точка притяжения находится на прямой, ясно указывающей на то, чего вы не хотите, а не на вашу мечту. (Прочитайте этот абзац ещё раз).

Да, действия необходимы, но действия – это последний компонент процесса творения. Действия не могут прямо привести к получению желаемого результата, потому что основа – это БЫТИЕ, потом мысль, и только потом – действие.

Помните, сотворение чего бы то ни было происходит в соответствии с вашими вибрациями. Всё имеет свои вибрации, и гармонизируя свои вибрации, мы притягиваем к себе то, что имеем. И прежде, чем вы приметесь за дело или за что-либо ещё, задайте себе вопрос: «А каковы мои вибрации на данный момент?» Что вы скажете? Вы скажете, как вы себя ЧУВСТВУЕТЕ. Ваши чувства и покажут вам ваши вибрации. То, что вы чувствуете, определяет то, что вы к себе притягиваете.

Когда вы используете процесс творения, всего лишь фокусируясь на том, чего вы хотите, вместо того, чтобы думать о том, чего вы не хотите, вы увидите, что Вселенная предоставит вам такую возможность для действия, что вам для этого не потребуется прилагать практически никаких усилий. Вы окажетесь в состоянии «делания без делания» или действия без усилий.

Поэтому, если вы хотите больших результатов в своей жизни, и при минимуме усилий, напряжения и боли, попробуйте этот способ «неделания».

ВСПОМНИМ ФИЛЬМ "СЕКРЕТ"

Видеокурс для начинающих

2010-08-22T17:42:00.003+04:00

Вводный курс по Smartresponder

Tри секрета успешного маркетинга в интернете от Макса Хигера

2010-08-22T13:00:00.021+04:00

Секрет №1. Самый эффективный инструмент маркетинга в интернете - это электронная почта.

"Что??? Электронная почта? Вы говорите о спаме?", - возможно, спросите Вы.
Ни в коем случае!
Спам - это самый глупый, неэффективный и раздражающий способ маркетинга!
Мы говорим о совершенно новом виде e-mail маркетинга - "добровольном маркетинге" (permission marketing).
Добровольный маркетинг - это когда посетитель Вашего сайта САМ сообщает Вам свой e-mail адрес и имя в обмен на ценную для него и бесплатную информацию. Это может быть какой-то Ваш обучающий курс, почтовая рассылка, электронный дневник и т.д.
Именно создание базы данных из лояльных к Вам и к Вашим предложениям потенциальных покупателей и клиентов, а так же активная и постоянная рассылка ценной информации по их адресам даст Вам максимальный и потрясающий эффект!

Секрет №2. Ваш сайт обязательно должен побуждать посетителя к выполнению одного из двух действий:

Либо покупка Ваших товаров (услуг);

Либо посетитель должен сообщить Вам свое имя и email-адрес!

Посетители могут зайти на Ваш сайт, просмотреть несколько страниц, уйти и больше никогда не вернуться! Если же вы побудите их оставить свое имя и e-mail адрес, то Вы сможете сами регулярно общаться с ними по электронной почте.
Это все равно, что они снова и снова посещают Ваш сайт!
Посетитель Вашего сайта может сообщить свой e-mail, только в том случае, если Вы смогли убедить его, что будете бесплатно присылать ценную для него информацию. Но вместе с ценной информацией Вы можете сообщать также и о своих коммерческих предложениях.

Секрет №3. Автоматизация! Интернет таит в себе огромную опасность - он может поработить Вас выполнением рутинных действий. Ключ к успеху в любом интернет-бизнесе лежит в максимальной автоматизации. Если Вы сможете автоматизировать большую часть своих бизнес-процессов, таких как:

Сбор информации о посетителях Вашего сайта,

Установление доверительных отношений,

Дозированная рассылка Ваших рекламных сообщений,

Уведомление клиентов о покупке и последующие контакты с ними

Вы сможете высвободить огромное количество личного времени. Вы будете заниматься не рутиной, а маркетингом своего бизнеса!

Макс Хигер – один из пионеров русской электронной коммерции. Является руководителем сервиса почтовых рассылок и умных email-автоответчиков Smartresponder.ru

Состоялся розыгрыш за июль по Промоушену «Выигрывают ВСЕ!»

2010-08-21T14:44:00.015+04:00

Победители розыгрыша за июль...

Состоялся розыгрыш за июль по Промоушену «Выигрывают ВСЕ!». В нем участвовал 751 билет, выиграло 76 билетов. Руководство и Администрация NEWAYS Eurasia от души поздравляют Вас.

Мы будем рады приветствовать Вас на Конвенции «NEWAYS Eurasia - 2010».

Список победителей в июле возглавляет Vyalitsina Nadezhda.

Что значит слово аффинити

2010-08-01T14:08:00.009+04:00

Аффинити

(англ. affinity) — чувство расположения, симпатии к кому-то или чему-то.

Фактически, аффинити — это готовность быть рядом с кем-то или чем-то, готовность занимать одно пространство с этим объектом. Когда у человека высокое аффинити к чему-то, он готов и стремится быть рядом с этим. Когда у человека низкое аффинити к чему-то, он стремится держаться от этого подальше.

Возможные уровни аффинити (от низкого к высокому) отражены на шкале эмоциональных тонов. Низкое аффинити к какому-либо объекту означает, что человек в присутствии этого объекта будет испытывать негативные эмоции (гнев, страх, апатию). Высокое аффинити к чему-то означает, что человек в присутствии этого объекта будет испытывать положительные эмоции (интерес, радость, энтузиазм).

Уровень аффинити между людьми тесно связан с наличием у них схожих взглядов (общая реальность) и качественного общения. Когда между людьми происходит качественное общение, они в результате начинают лучше понимать взгляды друг друга, и в итоге повышается их взаимная симпатия (аффинити).

Закон аффинити и его важность для рекламы

Александр Янутш в помощь дистрибьюторам NEWAYS Eurasia

2010-07-27T20:30:00.001+04:00

Практика показала, что многие дистрибьюторы испытывают некоторые сложности в настройке своих аудио и видео устройств для работы с сервисом FirmBook.

Александр Янутш записал небольшую видео-инструкцию, которая может помочь в этом.

Смотрите, настраивайтесь, активно участвуйте в вебинарах и расширяйте географию своего бизнеса.

Блог Анны и Александра Янутш

2010-07-26T00:42:00.004+04:00

Как сделать 2010 лучшим годом своей жизни?

2010-07-25T19:45:00.002+04:00

2010-07-23T20:16:00.003+04:00

2010-07-23T19:00:00.000+04:00

Bergamot (Бергамот). Эфирное масло.

Срок годности -30.11.2010

ПОДАРОК к КАЖДОМУ ЗАКАЗУ на 150pv : WS= 26$.

Эфирное масло Бергамот.

Улучшает состояние кожи.

Укрепляет нервную, мочеполовую и пищеварительную системы.

Хорошо сочетается с лавандой, апельсином, жасмином, кипарисом, геранью, лимоном, ромашкой, можжевельником и кориандром.

Масло очищено от бергаптена.

Neways In The News - официальный корпоративный новостной портал Компании Neways

2010-07-22T13:53:00.002+04:00

«Визитная карточка, как инструмент коммуникации»

2010-07-19T01:09:00.000+04:00

.
19 июля (понедельник) c 18:00 до 20:00. Состоится вебинар Валерия Бо.

Дистрибьюторской организации СОКОЛ шестнадцать лет

2010-07-18T13:33:00.012+04:00

Дорогие Елена Дмитриевна и Екатерина!
.

Шестнадцать лет, какой прекрасный возраст!

Грань между юностью и взрослостью!

Компания NEWAYS Eurasia горда и счастлива тем,
что мы идем одним путем!

Вы наши настоящие ЛИДЕРЫ, наша история, наше настоящее и наше будущее! Наступила новая эра развития Компании, стремящейся к успеху и благополучию, и мы благодарны Вам за то, что Вы творите это будущее вместе с нами!

Поздравляем Вашу замечательную дистрибьюторскую организацию СОКОЛ с ШЕСТНАДЦАТИЛЕТИЕМ и желаем - лет до ста расти Вам без старости!

Президент NEWAYS Eurasia Чад Догерти

Председатель Совета Директоров

NEWAYS Eurasia Фаина Балк

Советники Президента

Администрация NEWAYS Eurasia

Основной источник информации о настроении человека - глаза и рот.

2010-07-17T16:26:00.009+04:00

Основной источник информации о настроении человека - глаза и рот.
По ним легче всего прочитать выражение лица
Эксперимент с изображением Маргарет Тэтчер, который провел в 1980 году психолог Питер Томпсон, убедительно это доказывает

( сравните с перевернутым изображением )

Margie Aliprandi

2010-07-16T00:13:00.000+04:00

From Margie Aliprandi

Сегодня день рождения Даймонд Амбассадора, Советника Президента Анны Янутш

2010-07-15T17:44:00.015+04:00

Дорогая Анна!

С огромным удовольствием поздравляем Вас и Вашу дружную семью с Вашим юбилеем.

Мы восхищаемся Вашим обаянием, изяществом, мягкостью и мудростью.
.

Это особенная дата. 60 лет - это полный цикл по китайскому календарю. С наступлением следующего цикла жизнь можно начинать опять, как будто человек заново родился.

Недаром Вы рождены в Год Тигра. 2010 год – Ваш Год. И так совпало, что именно в этом году у нас в компании начались семинары для настоящих Тигров. Мы убеждены, что Вас и Вашу команду ждет грандиозный скачок в бизнесе в самое ближайшее время.

Спасибо Вам, что Вы находите время, чтобы делиться своей мудростью и накопленным в Neways опытом не только с дистрибьюторами своей организации, но и дистрибьюторами всей Евразии.

Желаем Вам отменного здоровья, любви и взаимопонимания с близкими, новых успехов в бизнесе, и много внуков и правнуков как реальных, так и сетевых.

Президент NEWAYS Eurasia Чад Догерти

Совет Директоров

Советники Президента

Администрация NEWAYS Eurasia

Личный бренд в сетевом маркетинге. Что это такое? Зачем он нужен? Как его создать?

2010-07-15T13:47:00.009+04:00

Елена и Екатерина Cтоцкие

Бренд. Откуда взялось это слово?

Слово бренд (или брэнд, если Вам так больше нравится) прижилось в России всего лишь около 10 лет назад Оно пришло к нам из западной экономики вместе с такими словами, как логотип, слоган, пиар (или PR), менеджер, промоушен, презентация и многими другими.

Если поинтересоваться более древней историей, оказывается, что слово «бренд» происходит от латинского brand – клеймо, тавро или от скандинавского brandr – жечь, выжигать. Первоначально клеймили или таврили лошадей, коров и свиней скотоводы. Это было необходимо для того, чтобы не перепутать свою скотину с чужой и уличить воров. Метка или клеймо определенного рисунка выжигалась на шкуре животного раскаленным железом и оставалась на нем пожизненно.

Когда коровы и лошади попадали на рынок, покупатели выбирали себе товар от надежных хозяев, которые выращивали самых здоровых, резвых, откормленных, плодовитых животных. Клеймо таких хозяев становилось узнаваемым для их «целевой аудитории» и служило гарантией качества. Тавро передавалось из рода в род как фамильный герб.

В дальнейшем клейма стали ставить на своих товарах самые искусные ремесленники, беря на себя ответственность за качество своей продукции.Справедливости ради стоит напомнить, что клеймили также рабов, беглых каторжников и женщин легкого поведения, поэтому в русском языке слово клеймо имеет и негативный оттенок.

Торговля и товарообмен существуют тысячи лет. Прежде отношения между купцами были основаны на доверии, договор скреплялся простым рукопожатием (вспомните выражение «ударить по рукам»). Этого было достаточно, так как отношения строились долговременные и прочные, люди дорожили своим честным и добрым именем или, как мы теперь скажем, репутацией.

Сейчас этот важный смысл слова «бренд» (гарантия доброго имени) отходит на второй план. О том, что репутацию надо заслужить, кое-кто забывает. Многим кажется, что бренд можно создать на пустом месте, заплатив большие деньги пиарщикам, копирайтерам и рекламистам.

Появился даже термин «брендирование», что в сознании обывателя означает сочинение эффектного названия новой компании или продукта, броского слогана (или лозунга), а также разработку запоминающегося логотипа (или графического символа) и рекламного ролика. Часто также придумывается трогательная и увлекательная легенда об отцах-основателях компании, записываются «достоверные» свидетельства звезд культуры, науки, искусства или спорта о том, что они жить не могут без продукции или услуг вашей компании, и – дело в шляпе!

Многие фирмы тратят колоссальные средства для создания собственных брендов по этому рецепту, хотя не всегда их усилия приводят к желаемому результату.

Некоторые современные определения бренда в мире экономики

Бренд – это торговая марка со сложившимся имиджем.

Бренд – символическое воплощение комплекса информации, связанного с определённым продуктом или услугой.

Бренд – всемирно известная торговая марка, окружённая набором ожиданий, ассоциированных с продуктом или услугой, которые типично возникают у людей.

Бренд – Это все, что приходит в голову человеку относительно продукта, когда он видит его логотип или слышит название.

Бренд – набор восприятий в воображении потребителя.

Бренды — это образные представления, сохранённые в памяти заинтересованных групп, которые выполняют функции идентификации и дифференциации и определяют поведение потребителей при выборе продуктов и услуг.

Брэнд – это неосязаемая сумма свойств продукта: его имени, упаковки и цены, его истории, репутации и способа рекламирования. Брэнд так же является сочетанием впечатления, которое он производит на потребителей, и результатом их опыта в использовании брэнда.

Итак, общим свойством брендов является их узнаваемость и предсказуемость. Кроме того, хотя в приведенных выше определениях этого не указывается, в большинстве случаев подразумевается их широкая популярность и заслуженная хорошая репутация.

Какие бывают бренды?

На самом деле брендами могут быть не только компании. Ими могут также стать:

отдельные личности (Сократ, Гиппократ, Архимед, Леонардо да Винчи, Микеланджело, Петр I, Екатерина II, Наполеон, Пушкин, Толстой, Бах, Моцарт, Паганини, Шаляпин, Окуджава, Ростропович, Солженицын…),

достопримечательности (пирамида Хеопса, Красная площадь, Царь-Пушка, Эйфелева башня, статуя Свободы…),

города (Москва, Санкт-Петербург, Киев, Лондон, Нью-Йорк, Рим, Париж…),

страны (Франция, Япония, Греция, Австралия, США, Россия…),

товары (икра, сомбреро, кимоно, жень-шень, кубик Рубика, тамагочи …)

произведения искусства (Джоконда, Давид, яйца Фаберже, гжель, хохлома, матрешки).

В большинстве случаев слову «бренд» придается коммерческий оттенок. Бывает так, что заметная разница в цене сопоставимых по качеству товаров определяется только раскрученностью (модностью, популярностью) их брендов.

Тем не менее, дутые бренды не удерживаются на рынке. Гарри Беквит утверждает: «Все великие бренды – «настоящие». Они продолжают пользоваться спросом, потому что люди им доверяют. Они являются именно тем, за что себя выдают; великие бренды честны».

Какое это все имеет отношение к нам с Вами – дистрибьюторам сетевых компаний?
Том Шрайтер (Большой Эл) в свое время писал, что в рейтинге значимости факторов, влияющих на решение кандидата присоединиться к той или иной сетевой компании, на первом месте оказывается личность того, кто проводит презентацию. Люди решают для себя, хотят ли они быть рядом с Вами, хотят ли они чувствовать себя так же, как чувствуете себя Вы.

А ведь сейчас существует колоссальный выбор – мало того, что число сетевых компаний измеряется сотнями, нам приходится конкурировать с тысячами дистрибьюторов нашей родной компании. Как сделать так, чтобы люди становились именно нашими клиентами или партнерами, откликались именно на наше предложение? Может быть, и нам пора задуматься о создании собственного БРЕНДА?

Кстати, создание личного бренда важно для любого бизнеса. Гарри и Кристин Беквит в книге «Сам себе бренд» пишут: «Опытные продавцы действуют иначе. Сначала они продают себя, потом – свою компанию и только после этого заводят речь о продукции».

Большинство из нас уже, не сознавая этого, являемся брендами в глазах своих родных, друзей, коллег, соседей, дистрибьюторов. Однако стоит внести некоторую осознанность в этот процесс.

Как заслужить хорошую репутацию?

Выполнять любые свои обещания и даже перевыполнять их – доверие завоевывается мелочами.

Продолжать учиться – «Образование дает гораздо больше, нежели просто готовит нас к будущей карьере и развивает интеллект. Оно расширяет границы нашего мира, увеличивает количество людей, с которыми мы можем наладить контакт. Разностороннее образование позволяет найти общую тему для разговора практически с каждым. Чем больше вы знаете, тем больший интерес представляете для окружающих» (Гарри и Кристин Бэквит).

Признавать свои ошибки и учиться на них

Щедро делиться информацией и не только ей. Прежде чем что-то получить, надо отдать. Начинайте учить других. Выражайте свои мысли вслух или письменно.

Незамедлительно отвечать на письма и звонки тех, кто к вам обратился.

Как сочинить о себе историю, миф или легенду?

Как утверждает Сергей Всехсвятский, неотъемлемой частью бренда является ценность, которую представляет собой компания или личность в глазах окружающих, а также сложившийся вокруг нее миф или легенда. Что же делать, если пока мы еще не стали легендарной личностью?

Начнем с осознания наших собственных достоинств. Вспомните реальных людей и персонажей из книг и фильмов, которыми Вы восхищаетесь, и выпишите хотя бы по три выдающихся качества каждого из них.

Внимательно перечитайте получившийся перечень и подумайте, случалось ли Вам в жизни проявлять подобные качества. Ответ приятно удивит вас. Теперь надо лишь осознать это и начать гордиться собой.

Вспомните, как устроены многие сказки мира. Рождение героя сопровождается разными чудесами. У героя рано проявляются необыкновенные способности. На его долю выпадают тяжелые испытания, но чудесные помощники или учителя помогают ему выйти из них целым и невредимым.

Ваша задача – отыскать в собственной биографии все эти элементы:

Чудесное рождение. Мы неоднократно проводили это упражнение и практически у каждого участника вспоминались какие-то драматические подробности – кто-то родился в рубашке, кто-то недоношенным, кто-то – в поезде или самолете, у кого-то во время рождения бушевала гроза, шел град или вдруг неожиданно появлялось солнце, кого-то потеряли, уронили, чуть не утопили или спасли от страшной болезни. Иногда речь идет о «втором рождении», после перенесенных болезней, утрат, переживаний.

Раннее проявление удивительных способностей. Если не вспомните сами, спросите у родителей, бабушек и дедушек. Наверняка в детстве Вы подавали очень большие надежды и проявляли самые разнообразные дарования – художественные, музыкальные, спортивные, обладали феноменальной памятью или умением решать задачи, играть в шахматы, разгадывать головоломки или хотя бы творчески озорничать.

Чудесные учителя и наставники. Признайтесь себе, что в Вашей жизни есть или были такие люди, которым Вы благодарны за те жизненные уроки, которые они Вам преподали. Это могут быть родители и другие родственники, школьные и институтские преподаватели, ваши друзья, авторы книг и, наконец, Ваши спонсоры в Вашей любимой компании.

Чудесные испытания. Жизнь каждого из нас полна драматических событий, которые вполне могли бы составить сюжет для книги или сериала. На Вашу долю уже выпало множество испытаний, Вы успешно справились с ними и готовы преодолеть новые преграды на пути к своему успеху.

Теперь сядьте и напишите историю своей жизни.

Для тех, кто категорически отказывается искать примеры героизма в собственной биографии, есть другой вариант сочинения истории о себе. Ответьте на следующие простые вопросы:

Что привело меня в этот бизнес?
Что мне здесь сразу понравилось?
Как я изменился за это время?
Что в моей жизни изменилось?
Чего я хочу достичь теперь?

Пример нашей чудесной истории, Вы можете прочесть здесь. Заметьте, что в ней нет ни слова неправды.
Для тех, кто слишком скромен и считает, что хвалить себя неприлично, мы приводим ниже пример-подсказку, что можно написать о себе:

Наши ценности

Семья, любовь, дружба, свобода, честность, доверие, оптимизм, партнерство, ответственность, щедрость, открытость, отзывчивость, команда, путешествия, юмор.

Наши убеждения

Жизнь увлекательна и прекрасна.

Мы доверяем миру.

Только мы отвечаем за то место, которое занимаем в мире. Мы получаем от жизни то, что позволяем себе.

В мире существует изобилие благ, и они доступны каждому.

Чтобы получить в жизни что-то новое, надо делиться тем, что у тебя есть.

Честность всегда оправдана.

Мы относимся к людям так, как хотели бы, чтобы они относились к нам.

Генеральная уборка в собственных мыслях – необходимая гигиеническая процедура.

Каждый человек каждую минуту делает наилучший выбор, исходя из той информации, которой он располагает в этот момент.

Когда ученик готов, появляется учитель.

Смысл высшего образования – научиться учиться.

Чтобы чему-то научиться, надо начать делать это и обучать этому других.

Мы – дети природы и подчиняемся ее законам

Наши замечательные качества

Мы – доброжелательные, искренние, честные, добрые, щедрые, мудрые, умные, энергичные, открытые, позитивно настроенные, остроумные, отходчивые, отзывчивые, работоспособные, терпеливые, харизматичные, творческие, обаятельные, ласковые, ответственные, наблюдательные, любознательные, любопытные, веселые, легкие на подъем, неприхотливые, авантюрные личности.

Наши замечательные навыки и умения

Мы обладаем образным мышлением, артистизмом, ораторским мастерством, легким слогом, чувством юмора, творческим подходом к жизни, работоспособностью, умением учиться новому, слушать, анализировать, доходчиво объяснять, руководить, фотографировать, изобретать, навыками ведения тренингов, ландшафтного дизайна, выживания в дикой природе и в большой семье в большом городе и многим другим.

Как продвигать свой бренд?

Помните, что все, что Вы делаете, укрепляет или разрушает Вашу репутацию.

Делитесь тем, что Вы уже умеете.

Осознайте свою уникальность и одаренность, оцените свои заслуги.

Станьте профессионалом и экспертом в своей области.

Каждый день спрашивайте себя, хочу ли я, чтобы дистрибьюторы моей организации работали так же, как я.

Создайте неформальную визитку, которая бы рекламировала бы Вас, а не Вашу компанию.

Напишите свою собственную историю и делитесь ею с окружающими, рассказывайте на презентациях, разместите в Интернете на своем сайте, блоге или в социальных сетях.

Выступайте публично, пишите статьи и заметки.

Продвинув свой собственный бренд, начните продвигать бренд своего спонсора, лидеров своей дистрибьюторской организации, Вашей компании и ее продуктов, а также бренд индустрии сетевого маркетинга. Желаем Вам всяческих успехов на этом поприще.

Что есть свобода?

2010-07-14T21:58:00.011+04:00

- Наставник, а что есть свобода? Как понять, что в том или ином поступке проявляется именно свобода, а не, например, просто своеволие?

- Действительно, Марк, часто видимость внешней свободы есть знак несвободы внутренней, проявление таких качеств как гордыня и своеволие, что есть худшие формы внутреннего рабства.

Первое знакомство со свободой для каждого из нас происходит в виде бунта против родительских "плохо хорошо", в виде нарушения устоявшихся границ и правил. К сожалению, часто это первое знакомство оказывается и единственным. Такой человек всю жизнь останется рабом своих "хочу не хочу", хотя при этом он может даже гордиться своей иллюзорной «свободой».

Свобода, Марк, состоит не в нарушении границ, а в умении найти безграничность в любом, даже на первый взгляд ограниченном и замкнутом пространстве. Это качество складывается, сплавляется из нескольких умений.

Свобода - это умение видеть возможности, свободный человек увидит двери там, где другие увидят стену. Иногда эти двери могут быть очень незаметными или узкими, то есть свобода – это в первую очередь внутренняя зоркость.

Свобода - это умение быстро сделать выбор: в какую дверь войти. Что за смысл увидеть много дверей и не смочь решить - в которую войти? Вспомни, Марк, буриданова осла, который умер от голода, раздумывая - с какой из двух кормушек начать!

Свобода - это умение начать действовать сразу после сделанного выбора, не слепо, но быстро, свободный человек, приняв решение, реализует его мгновенно и без колебаний. Потому что только войдя в какую-то дверь, сделав выбор и реализовав его, ты можешь действительно узнать, то ли находится за этой дверью, что ты хотел и планировал.

Свобода - это соединение этих трех умений в одну живую целостность. Не хватает даже одного - уже нельзя говорить о свободе!

Не хватает третьего умения - действовать - и вот вместо свободного человека мы имеем тип "мудрого руководителя". Он умеет принимать решения, и точные красивые решения, но не может сам ничего реализовать.

Не хватает первого - и уже вместо свободного человека мы видим "деятельного дурака", того самого, кто расшибает собственный лоб о стены, не видя открытые двери.

Не хватает второго - получается тип "мечтательного воина", человека, у которого воля к действию не сопровождается волей к решению, человека, который может многое в своей жизни, но ничего не достигает, потому что не может решиться начать.

Видеть, решать и действовать - вот формула свободы! Поэтому снова и снова говорю я, Марк, - свобода это не подарок и не награда, это Путь, по которому можно и нужно идти день за днем и шаг за шагом.

Сергей Всехсвятский

Диалоги с Наставником

Красота. История всероссийского обмана (2010)

2010-07-12T13:08:00.006+04:00

Документальный фильм, показанный по НТВ 25 июня 2010 года

Свобода выбора

2010-07-08T20:21:00.005+04:00

Это очень простая, пресная до обыденности история. Есть ли у нас свобода выбора? Среднестатистический человек просыпается в серийной квартире под звон серийного будильника, пьет серийный растворимый кофе, смотрит серийные (по всем каналам одни и те же) новости, садится в серийный автомобиль, едет на работу, где выполняет серийные обязанности, для того, чтобы покупать себе серийные продукты, одежду, получать серийные удовольствия. Примерно так начинается фильм «Ирония судьбы».

Такая жизнь подобна хорошо отлаженному конвейеру. Стоп. Отмотаем назад. Почему же получилось так, что все как один хотят пить «Колу», стирать «Тайдом», бриться «Жилеттом», и если речь идет о машине, то в мечтах рисуется именно «Мерседес»? Вроде бы на вкус и цвет товарищей нет? На самом деле этот недостаток легко поправим, и вам быстро подыщут товарищей по интересам, или же вас самих определят в уже сформированную группу товарищей. В принципе, появляясь на свет, человек уже отождествляется с этой группой — с обществом, массой, публикой, большинством. «Человек принадлежит обществу», — говорит Гоголь устами своих «игроков». А где есть общество, там естественным образом появляется общественное мнение (т.е. мнение большинства) и общественные отношения (по-английски Public relations, сокращенно — Pr). «Связи с общественностью» — возможны ли они без уподобления толпе? Без отсутствия свободы выбора?

Считается, что впервые определение пиару дал Томас Джефферсон — третий президент США (1801 — 1809). Пиар - это управление общественным мнением. Ах, вот оно что! Значит, наше с вами мнение кто-то может изменить? А для чего? Или спросим по-макиавеллевски: «А кому это выгодно?» Ответ ясен: тем, кто что-то продает нам с вами. Тем, кто стоит во главе нашего индустриального общества, рассчитанного на одинаковых людей с простыми алгоритмическими потребностями. Две буквицы — Pr… Здесь я, наконец, поясню свой несколько высокомерный тон. Дело в том, что «продавцы» играют на достаточно низменных человеческих чувствах, даже, я бы сказал, инстинктах — врожденных эгоистических доминантах. Хотя внешне все выглядит вполне пристойно — продавцы лишь создают поводы для привлечения внимания масс, или заняты «упаковкой» и тиражированием идей и товаров. Для этого существует множество пиаровских приемов, которые точно бьют в цель, то есть формируют и корректируют общественное мнение. Ну а дальше начинается гонка за всем НОВЫМ. Едва вы успели выплатить кредит за компьютер, как появляется более мощный. Купили сотовый телефон — через пару месяцев в продаже появится такой же, но со встроенной видеокамерой! Автомобиль с более тихим двигателем так и «продвигают» в ваше созание. Кстати, глагол «продвигать» в бизнесе всё чаще заменяют словом «пиарить». Не говорю об одежде, мода на которую меняется ровно раз в сезон. Таким образом, человек начинает «отставать» от вещей и бросается за ними в погоню! А это уже не свобода выбора, а навязывание и подчинение.

Эффективность рекламы, которая вооружена до зубов техникой пиара, во многом зависит от использования подсознательных стремлений человека компенсировать это отставание за счет неких символов — норковой шубы, дорогой обуви, современной бытовой техники, членством в фитнес-клубе и т.п. Этот эффект комически описан у Ильфа и Петрова на примере заочного соперничества «людоедки» Эллочки Щукиной с дочерью миллионера Вандербильда. Эту погоню поощряют две формулы пиар-технологов, скрытые за фасадом рекламных кампаний: «Покупайте, потому что этого нет ни у кого» и «Покупайте, потому что это очень похоже на то, что уже есть у других». Чем эффективнее реклама, тем меньше свобода выбора

Обычный человек боится стать «белой вороной» и сойти с дистанции, прекратить участие в этой потребительской гонке. Но… Здесь автор сменит тон и посмотрит на обстоятельства с другой стороны. Идущий по вышеописанному пути «цивилизованный человек» живет не в пещере, не в шалаше, а в квартире с водопроводом, электричеством и остальными облегчающими жизнь удобствами. Он не кормится охотой или рыбалкой, а приходит в гипермаркет, где выбирает среди сотни разных сортов свои любимые продукты, порой даже не требующие длительного приготовления. Общество пытается заботиться о здоровье своих членов, о подрастающем поколении, об элементарном удобстве существования, — все это необходимо для выживания. В идеале человечество хочет жить на всем готовеньком. Футуристические романы эксплуатируют описание мира, в котором за людей все делают машины. Какая же роль в этих романах отводится человеку? А человек просто созерцает! Но это только в книгах. Свобода выбора подрузамевает: быть не как все, а во многом и против всех.

Потребительское же общество не оставляет времени для созерцания. Где же выход из этого замкнутого круга пиара — то белого, то чёрного? Он заключен в нашем главном человеческом праве — праве выбора, ведь даже если нам в глаза смотрят одни и те же этикетки, нам нужно только опустить глаза вниз, и на нижних полках нам улыбнутся другие (этикетки). Кроме «колы» есть десятки сортов лимонада с другими ароматизаторами. Кроме «Тайда» — сотни других стиральных порошков. Да и «Мерседес» — не единственный дорогой и надежный автомобиль. На рынке продавцы тоже всегда кричат, что их дыни самые сладкие, вкусные и сочные, но мы можем и должны выбирать ту, которая нравится нам самим! А если дыня нам вообще не нужна, то мы ее и не купим. Этот подход необходимо использовать во всем, что касается потребления: от покупки спичек до выбора квартиры, от просмотра телепрограмм до голосования за кандидата на высокий пост. Доверять только своему мнению очень легко и очень трудно одновременно, так как все время будет возникать желание оценить свои поступки и действия с точки зрения других людей. Так вот, если такое желание возникает, просто думайте о чем-то другом — и непременно о хорошем! Свобода выбора - это то, что делает нас людьми.

Михаил Генделев

сайт Натальи Грейс.

Вебинар - «Красота - великая сила»

2010-07-03T16:12:00.003+04:00

Mногогранность и неповторимость индивидуальности с True Touch Color Cosmetics.

Зачем тебе нужен сильный персональный бренд

2010-07-03T14:58:00.006+04:00

© 2008 Валерий Бо – персональный бренд-навигатор

У любого человека есть свое лицо и особые навыки, и многие люди вполне могли бы создать свой бренд. Однако находятся причины, почему они этого не делают. Кому не нужен персональный бренд? Чаще всего, когда я спрашиваю человека, почему он еще не создал свой бренд, то слышу примерно следующие ответы:

1. Никогда об этом не думал.

2. Некогда этим заниматься.

3. А мне это не нужно.

4. Бренд – это фактор жизни публичных людей. А я не стремлюсь к публичности и не хочу светиться.

5. Личный бренд нужен звездам шоу-бизнеса, а не мне.

6. Мне не нужен личный бренд, потому что он предполагает формирование четкого образа меня в восприятии других людей. А я себя очень по-разному веду и не готова лишаться свободы в своем поведении, т.е. не готова снова и снова подтверждать, в чьих то глазах определенную модель поведения, пусть даже привлекательную и интересную для других.

7. О существовании понятия "личного бренда" можно говорить только при соблюдении определенных условий, т.е., когда корпоративная культура это поддерживает. Не могу сказать, что в нашей компании она для этого благоприятна.

8. Мне уже поздно.

9. Я уже достиг того, чего хотел и у меня нет сил тратить себя ещё и на это.

10. У меня не хватает амбиций.

11. Не готов тратить ресурсы на работу с этим, потому что придется заставлять себя быть «на волне».

12. В человеке главное характер и харизма, а не бренд. Это либо есть, либо нет.

13. Я не руководитель компании и не работаю в публичной сфере.

14. Это пустая западная придумка, чтобы продать ненужные услуги.

Конечно, есть и другие варианты ответов, но они мало отличаются по своей сути.

Так что же тебе может дать персональный бренд?

У персонального бренда много граней и много функций. О них будет подробно рассказано в последующих статьях. А сейчас упомяну лишь о некоторых выгодах, которые может принести создание личного бренда:

· Персональный брендинг – это способ повышения своей капитализации на соответствующем рынке специалистов. Причем капитализация может осуществляться, как в денежном выражении, так и в виде неких социальных бонусов. Если ты умеешь привлекать и удерживать общественное внимание, то ты найдешь способ конвертировать его в актуальные для тебя блага.

· Известный персональный бренд позволяет тебе находиться в позиции силы, как по отношению к выбору вектора приложения своих усилий, так и по отношению к условиям вознаграждения твоего труда. Яркий личный бренд позволяет человеку выбирать клиентов, а часто и сферу деятельности.

· Персона, обладающая сильным брендом, остается менее уязвимой во время организационных преобразований и экономических неурядиц. Сильный личный бренд – это точка опоры в мире быстрых перемен. Человек-бренд чувствует себя более уверенно в изменяющихся обстоятельствах.

· Работа по созданию персонального бренда способствует установлению баланса между внутренним и внешним миром.

· Брендинг способствует эффективному структурированию своей деятельности. Это практический инструмент, помогающий осуществлять системные шаги.

· Брендинг позволяет посмотреть на многие аспекты своей деятельности, как через увеличительное стекло, позволяет увидеть в них новые возможности.

· Персональный брендинг помогает осознавать свою уникальность, развивать свою уникальность, и использовать свою уникальность.

· Персональный брендинг создает фокус.

· Сильный личный бренд освобождает тебя от необходимости карабкаться по служебной лестнице. Свой бренд позволяет обрести большую степень социальной свободы.

· Во многих случаях удачный персональный бренд становится источником дополнительного пассивного дохода.

· Личный бренд позволяет тебе «стать видимым» в глазах потенциальной целевой аудитории. Позволяет обосновать свое присутствие там, где тебя раньше не было.

· Сильный персональный бренд позволяет тебе расширять сферу деятельности, неся при этом меньшие издержки.

· Бренд позволяет сохранять личную энергию. Человек-бренд более эффективно продвигается в сторону своего «идеального клиента».

· Яркий персональный бренд содействует благоприятному восприятию корпоративного бренда в глазах целевой аудитории.

· Персональный бренд четко определяет ядро личности. Бренд, отражающий твои настоящие ценности, создает ясное коммуникационное пространство между тобой и целевой аудиторией. Как привило, чем сильнее и реалистичнее твой бренд, тем меньше возникает коммуникационных искажений.

· Чем более правдив твой личный бренд, тем больше вероятности, что с тобой окажется твоя аудитория. Чем более правдиво бренд отражает твои ценности, тем больше аудитория доверяет тебе. Тем больше уверенности испытывают люди, когда имеют дело с тобой.

· Персональный бренд позволяет выделиться на фоне информационного шума.

Персональный бренд можно создавать не только в сфере профессиональной деятельности. Его, к примеру, можно создать в личной жизни, среди друзей и знакомых. Чье имя первым приходит тебе в голову, если спросить тебя о друзьях? А на каком месте твое имя в списке твоих знакомых? Но еще важнее – с чем твое имя у них ассоциируется. Сориентироваться том, как создать сильный персональный бренд пожет помочь консультант по персональному брендингу.

Если вы функционируете в обществе, то хотите вы этого или нет, но окружающие выстраивают для себя ваш бренд. Они делают это всякий раз, когда сталкиваются с вами или просто слышат ваше имя. Так может лучше взять дело создания своего бренда в собственные руки?

© 2008 Валерий Бо – персональный бренд-навигатор

Десять критических ошибок в построении личного бренда

2010-07-02T14:50:00.003+04:00

Словосочетание «личный бренд» уже прочно вошло в обиход. Каждый желающий разобраться в этом понятии может набрать слова «личный бренд» в поисковике и получить большой пакет наукообразных рекомендаций: «Как построить личный бренд», «Продвижение личного бренда», «Твой личный бренд».
После прочтения множества добрых советов от экспертов и консультантов не стоит спешить экспериментировать на себе и немедленно начинать строить свой личный бренд. Потому что у вас вряд ли что-нибудь получится. При попытках приобщиться к модному тренду — построить «личный бренд» можно совершить несколько существенных ошибок.

Ошибка № 1. Плохое понимание сущности бренда. Словосочетание «личный бренд» само собой может ввести в заблуждение. Потому что «личных брендов» не бывает в природе. Брендом нельзя владеть как вещью, к примеру, как автомобилем или ноутбуком, им можно только управлять. На самом деле можно построить бренд личности. В первом случае («личный бренд») акцент делается на бренде как самодостаточном феномене, а личность к нему прикладывается. То есть, ваша личность сама по себе и может развиваться по одним законам, а бренд имеет какие-то свои основания. Во втором случае («бренд личности») основой является личность, а бренд может стать, а может и не стать одной из личностных характеристик. Почувствовать разницу может каждый. К примеру, нет в природе «личного бренда» поэта Пушкина, но есть бренд личности Пушкина. И этот бренд личности может работать еще столетиями.

Ошибка № 2. Быть неинтересной личностью. Личностью не рождаются, а становятся. Поэтому, если вы начнете применять на себе модные и сложные технологии строительства бренда вашей личности, не будучи однозначно для начала интересной окружающим личностью, то вы поставите телегу впереди лошади. Понять — насколько вы интересная и состоявшаяся личность несложно. Эту информацию так или иначе до вас донесут люди, с которыми вы взаимодействуете.

Ошибка № 3. Перекладывание ответственности на консультантов. Если Вы доверитесь специалистам, которые пообещают вам построить бренд личности, то вы выкинете время и деньги на ветер. Консультанты расскажут вам, что «между продвижением продукта и продвижением человека практически нет никакой разницы». Или про то, что «основная часть личного брендинга — это обычный маркетинг через подход к себе как продукту и определение своей персональной полезности для потребителя (функциональной и эмоциональной)». Свой бренд на самом деле построить можете только вы сами и больше никто на свете, а консультанты могут только вам помочь обучением технологиям брендирования и консультациями. Кто из читателей относится к себе просто как к продукту? Гений рекламы О’Гилви говорил, что «потребитель — не идиот, он ваша жена».

Ошибка № 4. Бренд без смысла. Если вы не знаете, что бренд, помимо всего прочего, еще и выражает смысл вашей личности (или смысл вашей жизни), то персональный бренд вы построите только бессмысленный. Это будет грубая подделка сляпанная по маркетинговым технологиям, а вовсе не что-то реально работающее. Смысл личности производится в человеке специальным органом, который называется совестью. Если у вас нет совести — «личного бренда» вам не видать как собственных ушей.

Ошибка № 5. Позиционирование себя через гороскопы. Если вы верите в гороскопы и любите обозначать себя, к примеру, как «Рака» или «Льва», то вы очень далеки от брендинга вашей личности. Бренда «Рака» не бывет. «Раков» - миллионы, и выражая свою личность через атрибут, который имеется у миллионов людей, вы себя тем самым, размываете в общем море. А персональный бренд должен работать на отличение вас от массы других людей.

Ошибка № 6. Позиционирование себя через популярную психологию. Если Вы очень увлекаетесь популярной психологией и часто определяете себя через психологические характеристики: «я добрый, я хороший, я интроверт, я честный», то вы в Вашем саморазвитии будете двигаться в противоположном от настоящего брендинга направлении. С философской точки зрения человек не имеет никаких свойств. Читатель может совершать регулярно «добрые поступки», «честные поступки», «интровертные поступки», но вы не являетесь добрым или честным по определению. Через неделю в результате стечения обстоятельств вы можете совершить злой или нечестный поступок. Бренд как устойчивая платформа должен работать вне зависимости от психологических «ярлычков». Бренд маршала «Георгий Жуков» существовал и существует, вне зависимости от психологических глупостей типа «добрый маршал Жуков» или «злой маршал Жуков».

Ошибка № 7. Анонимность в интернете. Если вы в интернете имеете много никнэймов, то это затруднит использование технологий брендинга. Бренд — это имя. Никнэйм — это что-то вроде псевдонима. Конечно, возможно, построить два персональных бренда. Один в оффлайне на основе вашего личного имени. Второй в онлайне на основе вашего одного-единственного и главного никнэйма. Но, читателю, который часто меняет никнэймы, затруднительно строить бренд в онлайне.

Ошибка № 8. Отсутствие ключевой ценности. Если окружающие не признают в вашей личности одну ключевую ценность и вы сами ее не знаете, то персональный бренд вашей личности будет очень трудно построить. Вы тогда будете все время пытаться исходить из понятия «целевой аудитории», которая на самом деле в течение вашей жизни все время меняется, расширяется, фокусируется, видоизменяется. Ключевая ценность вашей личности в общей системе ваших ценностей - одна в течение весьма продолжительного периода вашей жизни. И меняться каждый год эта ценность в отличие от целевых аудиторий не может. Иначе вы станете «проституткой своих ложно понятых целевых аудиторий».

Ошибка № 9. Бренд ради бренда. «Личный бренд» в отрыве от построенного личного имиджа, деловой и личной репутации, в отрыве от вашего символического капитала и человеческого капитала — вещь нежизнеспособная.

Ошибка № 10. Желание быстрых денег. Персональный бренд строится лет пять-десять, а только потом «разменивается на кассу» или монетизируется. Даже освоив технологии брендинга наивно пытаться через полгода продавать себя на рынке дороже, чем окружающие люди. Теннистка Анна Курникова десять лет стучала ракеткой по мячику, кинорежиссер Такеши Китано десять лет снимал фильмы, бизнесмен Ричард Брэнсон десять лет рисковал в бизнесе, писатель Александр Солженицын десять лет писал книги и только потом они стали брендами. Другие люди тоже десятилетями писали книги и компьютерные программы, снимали фильмы и делали бизнес. Только они забыли построить персональный бренд свой личности. Или допустили одну из этих десяти ошибок и их имена мы не помним или не знаем.

Источник:www.symbolcapital.ru
Перевод Валерия Бо

2010-06-30T18:27:00.000+04:00

2010-06-26T20:00:00.002+04:00

Корпоративное послание CEO Neways

2010-06-20T14:16:00.000+04:00

ШтрафБАД - запись передачи

2010-06-18T23:28:00.001+04:00

2010-06-17T16:32:00.000+04:00

Декоративная косметика True Touch Color Cosmetics

2010-06-15T21:15:00.002+04:00


True Touch Makeup Primer	True Touch Flawless Complexion	True Touch Mineral Foundation


True Touch Concealers	True Touch Facial Sculpting	True Touch Brush Talk


True Touch Five Minute Face	True Touch Brows	True Touch Eyeshadow


True Touch Eyeshadow Mature Eyes	True Touch Smokey Eyes	True Touch Eyeliner


True Touch Mascara	True Touch Lips	True Touch Trendy Lips

Слайды презентации системы ClearSсience

2010-06-13T23:16:00.005+04:00

Вебинары NEWAYS Eurasia

2010-06-06T15:05:00.004+04:00

Записи вебинаров компании

2010-06-06T14:38:00.019+04:00

2-й семинар Тигров в Москве

2010-06-06T06:07:00.011+04:00

Альбом предоставила Катя Стоцкая

Вебинар Смакотина

2010-06-02T23:13:00.003+04:00

Часть 1: Введение в сетевой интернет-маркетинг.
Ведущий Дмитрий Смакотин

Философия и психология сетевого маркетинга в интернете.
Основные правила интернет-маркетинга.
• Миф об Интернете и виртуальном пространстве
• Правило «Инструмента»
• Правило «Другой стороны»
• Правило «Капля воды камень точит»
• Правило «Активной связи»
• Правило «Автоматизации»
• Правило «Соотношение энергии, времени, чисел»
• Правило «Продолжительности»
• Правило «Отдачи»

Отсюда можно загрузить сжатые аудио-файлы вебинара «Только для дистрибьюторов NEWAYS Eurasia: введение в сетевой интернет-маркетинг»
Часть 1.

Ссылка откроется в новом окне, файл можно скачать, разархивировать, получатся два MP3 файла, приятного прослушивания

Роберт Кийосаки - Тайны богатых - Треугольник B-I. 8 новых правил денег

2010-06-02T12:06:00.003+04:00

Роберт Киосаки "О сетевом маркетинге"

2010-06-02T11:28:00.004+04:00

Президент NEWAYS Eurasia в Москве - 25 мая 2010 года

2010-05-25T21:29:00.001+04:00

25 мая в дистрибьюторском центре Москвы состоялась встреча Чада Догерти с лидерами NEWAYS Eurasia и сотрудниками компании. Радость встречи, дружеские приветствия, поздравления президента с недавним 40-летним юбилеем, пожелания дальнейших успехов незаметно привели к обсуждению самых насущных вопросов.

В 14-00 началась двухчасовая видео трансляция, к которой мог присоединиться любой дистрибьютор NEWAYS Eurasia, выйдя в интернет на любом доступном компьютере:

дома, в интернет-кафе, в офисе. Вопросы задавались в чате (письменно), ответы озвучивались в прямом эфире, независимо от остроты вопроса.

За время онлайн-трансляции наш сайт посетили дистрибьюторы, находившиеся в этот момент в 19 странах мира. На связь вышли организации из Улан-Удэ, Смоленска, Чебоксар, Актобе, Саратова, Санкт-Петербурга, Москвы, Владивостока, Мариуполя, Кирова, Волгограда, Ташкента, Ярославля, Винницы, Энгельса, Северодвинска, Перми, Тулы, Новосибирска, Мурманской и Воронежской областей.

Уважаемые дистрибьюторы! Просим обратить внимание: пора активно и безбоязненно приобщаться к интернет технологиям.

2010-05-22T10:00:00.000+04:00

Чаду Догерти 40 лет

..Eurasianeways. NEWAYS Eurasia президент Чад Догерти. Ньювейс.

Eurasianeways.
Ваши слова будут опубликованы и прочтены юбиляром, если вы оставите их в квадрате после слов: "Отправить комментарий" под данным сообщением.
Чтобы избежать регистрации, в графе "Подпись комментария" можно выбрать
"Анонимный", а подпись, при желании, поставить внутри текста сообщения.
.

Немного истории

2010-05-20T15:20:00.005+04:00

Компания «Neways» начала свое развитие в 1987 году. Благодаря системе "исследование исследований" компания получила возможность быть первой в использовании важнейших фундаментальных открытий в области биохимии и биотехнологий.

«Neways – одна из немногих мировых компаний, продукция которой соответствует европейскому закону о безопасности продуктов личного пользования» - утверждает Самуэль Эпштейн, председатель Международной Всемирной Антираковой Коалиции (CPC), лауреат премии «Вклад в лучшую жизнь».

С ноября 2006 уже как «Neways World Wide», компания принадлежит акционерной компании Golden Gate Capital.

Штаб–квартира и производственный центр Neways World Wide, по-прежнему, находятся в городе Салем, штат ЮТА, США. Площадь офисных помещений составляет более 75.000 квадратных метра. Главные производственные мощности компании расположены также в Салеме. На этом заводе может выпускаться до 1 000 000 позиций еженедельно. Второй завод находится в Новой Зеландии. Кроме того, введен в строй новый завод в Спрингвилле, штат Юта.

Компания предлагает свыше 200 наименований продукции по трем основным категориям: хорошее самочувствие, средства персонального ухода, а также продукция для ухода за домом.

На данный момент, обеспечивая поставками более миллиона независимых дистрибьюторов в мире, Компания имеет огромный международный рынок и представительства во многих странах мирового сообщества, среди которых США, Канада, Мексика, Великобритания, Япония, Израиль, Германия, Бельгия, Испания, Италия, Франция, Кипр, Греция, Норвегия, Португалия, Россия, Казахстан, Украина, Грузия, Латвия, Австралия и Новая Зеландия.

В России Компания работает с 1994 года. Продукция Neways в России сертифицирована Министерством здравоохранения Российской Федерации, Роспотребнадзором и Госстандартом РФ. В ассортименте Компании есть продукты, получившие медали и дипломы от Европейской Академии Естественных наук.

Для интенсификации продвижения продукции Neways в странах постсоветского пространства по инициативе Neways World Wide с сентября 2008 года все обслуживание сети дистрибьюторов на территории СНГ и сама сеть были переведены в специально созданную для этого компанию NEWAYS Eurasia, занесенную 15 июля 2008 года в реестр штата Юта по законам данного штата с присвоением Business Name: Eurasian Export Group LLC. , Registration Number: 7069784-0160. Компании были переданы полные и исключительные права на распространение продукции Neways в регионе, именуемом Евразия: Азербайджан, Армения, Белоруссия, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Латвия, Литва, Молдова, Россия, Таджикистан, Туркмения, Украина, Узбекистан, Эстония.

Президентом Компании NEWAYS Eurasia стал Чад Догерти, имеющий 16-летний опыт работы в МЛМ-бизнесе и на евразийском рынке. Управляется Компания Советом Директоров.

Настоящий сетевой маркетинг

2010-05-19T19:33:00.000+04:00

Александр Дмитренко

Значительная часть людей, которые сегодня называют себя сетевиками, вообще слабо понимают чем они на самом деле занимаются. Часто они не понимают ни принципов, на которых построен этот бизнес, ни законов которые им управляют.

В результате мы видим толпы навязчивых, агрессивных, неграмотных дистрибьюторов с одной стороны, и создателей финансовых пирамид и лохотронов – с другой. И те и другие одинаково негативно влияют на имидж индустрии в целом. Не меньшую группу составляют и люди, годами скитающиеся из одного мертворожденного МЛМ проекта в другой только потому, что у них нет достаточно ума или желания разобраться с тем, что работает и что нет в этой индустрии. Наличие этих "скитальцев", сменивших по 5-10 проектов и служащих посмешищем для окружающих, так же не прибавляет нашему бизнесу авторитета.

Еще один, и не маленький, камень в огород МЛМ – целая кагорта "коучей", "бизнес тренеров", "учителей" и прочих неудачников, которые не состоявшись в этой индустрии сами решили зарабатывать на обучении других. Такие люди несут откровенный бред об индустрии и методах построения сети, но для нового человека эта "бредовость" бывает не очевидна и он, попавшись на удочку этих "тренеров & коучей" тратит годы на неработающие методики и, в конечном итоге, с негативом покидает наш бизнес.

Принцип сетевого маркетинга

Факты о сетевом маркетинге

Сетевой маркетинг и прямые продажи

Ограничения сетевого метода

Дистрибьюторам

2010-05-19T18:28:00.001+04:00

Neways Durian Fusion ~ Дьюриан Фьюжн

2010-05-18T14:17:00.019+04:00

Вы часто чувствуете себя подавленным, истощенным, вымотанным стрессом...

Подчас ваша жизнь становиться весьма неспокойной. В тот момент, когда беспокойство достигает предела, можете быть уверены — это негативно отражается на вашем здоровье.

Именно тогда вам необходим «Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion» - Король фруктов.

Дуриан, так же часто называют “королем тайских фруктов”. В Таиланде и во многих азиатских странах дуриан считается восхитительным и даже пленительным фруктом. Общеизвестно, что дурианы, растущие в Таиланде – самые вкусные в мире, поэтому на рынках это один из самых дорогих, но популярных фруктов.

Изготовленный из Дуриана, продукт компании Neways, «Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion», является естественным источником фитопитательных веществ.

Neways Durian Fusion

Neways Durian Fusion - Исключительный продукт с содержанием “Короля фруктов”

Дуриан в течение тысячелетий почитается в Юго-Восточной Азии и веками используется в качестве стимулирующего средства. Вес «короля фруктов» может достигать 11 фунтов. Под толстой колючей кожицей находится мягкая, бледно-желтая душистая мякоть, насыщенная фитопитательными веществами. Дьюриан также содержит уникальные органические серистые элементы, усиливающие полезное действие фрукта.

Исследования показали, что сочетание фруктов оказывает синергетическое воздействие и является оптимальной фруктовой добавкой. Ученые компании "Neways" в течение трех лет проводили работу по совершенствованию формулы «Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion», которая состоит из экстракта и мякоти Дьюриан, в синергетическом сочетании с соком папайи, манго, личи и лонганом.

"Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion" - первая совершенная добавка, состоящая только из фруктовых компонентов, основным ингредиентом которой является дьюриан (дуриан).

«Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion» - это широкий спектр фитопитательных веществ, поднимающих настроение и заряжающих вас жизненной энергией.

Ключевые моменты Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion:

- Продукт заряжает вас жизненной энергией.

- Оживляет чувства.

- Обладает полезными свойствами фруктов, сочетая в себе фруктовую мякоть, экстракт и сок.

С момента запуска в производство, Durian Fusion™ стал одним из самых популярных продуктов у дистрибьюторов Neways во всем мире. В России этот продукт вошел в десятку лидеров продаж БАД Компании.

Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion – это первая и единственная жидкая биодобавка на основе «короля фруктов» – плода дуриана, уникального по своим свойствам, которые не присутствуют ни в одном другом фрукте. Ни одна другая компания не имеет подобного продукта.

При производстве Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion используется современная передовая технология холодной асептической обработки Max Flash™, чтобы сохранить свежесть и натуральность этого продукта.

Применение Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion:

Принимать 30 мл “Дьюриан Фьюжн” один или два раза вместе с едой.

Так как напиток Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion представляет собой смесь свежей натуральной мякоти и вытяжки фруктов, просим вас при употреблении продукта придерживаться следующих правил:

1. При каждом приеме продукта пользоваться преимущественно столовой ложкой.
2. В случае приема продукта из пластмассового дозирующего колпачка, после каждого использования его следует тщательно промыть кипяченой водой и протереть насухо чистой салфеткой.
3. После вскрытия продукт необходимо хранить в холодильнике, не допуская замораживания, не более 15-30 дней.
4. Не принимайте продукт непосредственно из бутылки.

Дайте вашему организму самое лучшее, что предназначено для него природой.
Развивайте свой бизнес с Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion !

СОСТАВ Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion:

Вода, Фруктовая смесь 40% - экстракт дьюриана концентрированный, мякоть папайи, мякоть манго, мякоть дьюриана, сок лонгана концентрированный, сок личи концентрированный, мякоть груши, натуральные добавки.
Другие ингредиенты Дьюриан Фьюжн / Durian Fusion: ксантановая смола (загуститель), лимонная кислота (регулятор кислотности).

The World Is Everyone’s Home ~ Мир - Дом Каждого из Нас

2010-05-18T13:00:00.002+04:00

Neways is working to improve the planet one home at a time, one family at a time, one person at a time.

Конвенция - 2010

2010-05-18T06:41:00.011+04:00

В продолжение традиций – Neways снова в Кремле! И это не шутка. Очередная Конвенция «NEWAYS Eurasia – 2010» пройдет в WOW KREMLIN PALACE – одном из лучших пятизвездочных отелей Турции (Анталья).

Все величие и великолепие Московского Кремля создатели отельного комплекса WOW Kremlin Palace перенесли на Средиземноморское побережье. Теперь и участники нашего Тура смогут насладиться всей роскошью, которой славится этот отель. Воскресенские Ворота, Красная Площадь, Исторический Музей и царские апартаменты - это далеко не все, что нас ждет. Дворец на берегу моря, где все искрится золотом солнца и пляжей – мечта, воплощенная в реальности.

Вас ждет максимум удовольствий 24 часа в сутки.

В основном ресторане, где представлены различные блюда всего мира, Вы можете позавтракать, пообедать и поужинать (шведский стол), а также много баров и ночной буфет. Есть диетический стол, детское меню и меню для вегетарианцев. Снэк-бар, кондитерская, Царская Палатка, где готовятся местные и импортные напитки, в любое время суток будут доступны для Вас.
.

Вы сможете воспользоваться бесплатными услугами отеля:

• Питание, отечественные и стандартные импортные напитки - неограниченно

• Можно посещать каждый вечер новый ресторан

• Минибар

• Сейф (в номере)

• Фитнесс-центр, турецкая баня, сауна, сквош

• Мини клуб

• Дневные и ночные развлекательные программы

• Каноэ, wake board, knee board, уроки подводного плавания в бассейне, теннисные ракетки и мячи

• Полотенца, зонты, шезлонги, гамаки и матрацы

• Аква-парк для детей и взрослых

• Детские программы

Бесконечно радует невероятный интерес к предстоящей Конвенции дистрибьюторов всех регионов NEWAYS Eurasia. Не прошло и месяца с начала регистрации, а нас уже больше 700 человек! Действительно, отдых и обучение вместе – что может быть лучше. Вы сделали правильный выбор!

Возможные даты заездов и оплата Тура

15 - 22 октября - 8 дней 7 ночей ($500 в стандартном 2-х местном номере) - 700 мест

14 - 20 октября - 7 дней 6 ночей ($450 в стандартном 2-х местном номере) - 300 мест

15 - 20 октября - 6 дней 5 ночей ($400 в стандартном 2-х местном номере) - 200 мест

Первые 700 участников, кто уже зарегистрировался, могут выбрать количество дней Тура:

8 дней (7 ночей), 7 дней (6 ночей) и, соответственно, 6 дней (5 ночей).

Остальные зарегистрированные участники смогут выбирать желаемый срок пребывания в отеле только по факту наличия мест, к сожалению, количество номеров в отеле ограничено. Просим указывать Ваши предпочтения по срокам в своих заявках.

Предварительная программа Конвенции «NEWAYS Eurasia – 2010»

14 -15 октября - заезд участников из разных регионов, знакомство с отелем, активный отдых.

16 октября - торжественное открытие Конвенции - 2010, выступление представителей Neways World Wide и NEWAYS Eurasia.Один час- Конвенция для детей дистрибьюторов с их участием.

17 октября - день семинаров, тренингов и лекций.

18 октября - награждение и чествование победителей.

19 октября - днем будут мастер-классы в небольших группах, специальные тренинги для новичков, конкурсы, соревнования, а вечером - торжественное сообщение о следующей Конвенции «NEWAYS Eurasia – 2011» на прощальном Гала-ужине, тосты и фейерверк в честь дистрибьюторов NEWAYS Eurasia!

20 - 22 октября – свободное время для общения, активного отдыха, школа восточных танцев (танец живота), возможность посетить исторические достопримечательности и много других развлечений.

Откройте мир знаний и удовольствий с NEWAYS Eurasia!

На Конвенцию «NEWAYS Eurasia - 2010» в Турцию объявляется Промоушен «ВЫИГРЫВАЮТ ВСЕ!».

NEWAYS без границ

2010-05-12T13:09:00.004+04:00

NEWAYS без границ

При нажатии на фотографию видио-ролик откроется в дополнительном окне

Роберт Кийосаки " Как стать счастливым, здоровым и богатым "

2010-05-12T02:09:00.012+04:00

Успех - это набор правильных привычек

2010-05-11T15:28:00.006+04:00

А Вы как думаете?

Продукция NEWAYS по группам

2010-05-10T22:21:00.004+04:00

Свежую информацию о наличии продукции Neways на оптовом и региональных
складах России дистрибьюторы могут узнать здесь >>>

- БАДы

 Научные достижения и старинные травные формулы от NEWAYS готовы придти на помощь Вашему здоровью.

- Личная гигиена

 Всё лучшее от природы без потенциально вредных веществ подарит Вам ощущение чистоты и свежести.

- Уход за кожей

 Ежедневный уход - залог сохранения Вашей красоты и молодости.

- Уход за волосами

 Здоровье и уход – основа красоты волос

- Декоративная косметика True Touch

 Остановись мгновенье – Вы прекрасны!

- Аромамасла

 Создают комфортное состояние и усиливают действие других средств по укреплению Вашего здоровья.

- Уход за домом

 Уборка – просто, эффективно, безопасно

- Уход за автомобилем

 Пусть ваша машина радует вас дольше!

2010-05-06T15:11:00.001+04:00

Если вы столкнетесь с проблемой, поищите в ней потенциально заложенную возможность -

такой совет дает Джеф Джарвис своим студентам на курсе по предпринимательству.

Блог Джарвиса (JEFF JARVIS) на английском языке >>>

Видио-ролик - True Touch Color Cosmetics

2010-05-05T11:02:00.002+04:00

При нажатии на фотографию видио-ролик откроется в дополнительном окне

Neways TV Video Link >>>

Конвенция - 2010

2010-05-04T19:24:00.000+04:00

Уважаемые участники Конвенции - 2010! Обратите внимание на условия оплаты >>>

Вебинар по Дуриан Фьюжн от 27.05.10

2010-05-02T15:09:00.000+04:00

Ведущие: Дмитрий Кошурин и Ольга Гольдина

Вы можете запустить или остановить фильм, изменить уровень звука и раскрыть видео изображение на полный экран. Для выхода из полноэкранного режима нажмите клавишу " Esc "

NEWAYS без границ

2010-05-01T12:34:00.003+04:00

NEWAYS без границ

2010-04-27T16:23:00.000+04:00

27 мая в 18.00 по Московскому времени приглашаем Вас на вебинар врача, натуропата Дмитрия Кошурина и доктора Ольги : "Дуриан Фьюжн - напиток 5 звезд" - ЭТО ВАЖНО ЗНАТЬ КАЖДОМУ!!! Будет представлена эксклюзивную информацию по поддержанию хорошего самочувствия.
Готовьте ваши вопросы.
Внимание:
Форма входа предельно проста и появится в 17-55. Регистрация на вебинар начнется 27 мая в 18:00 здесь.

2010-04-27T00:42:00.000+04:00

От тех, кто его любит,
Чад принимает поздравления
здесь

Блог Елены и Екатерины Стоцких

2010-04-26T14:36:00.000+04:00

NEWAYS Eurasia Елена и Екатирина Стоцкие. Ньювейс.

"Для того чтобы преуспеть в любом деле, надо хорошо представлять, ради чего Вы это делаете. Только желание достичь своих целей и ежедневное выполнение взятых на себя обязательств приведут Вас к успеху. "

"Мы с удовольствием делимся с людьми своим опытом построения здоровой и счастливой жизни с Neways, тем более что компания щедро вознаграждает нас за это. Но в нашей жизни происходит еще много чего замечательного."

Санкт-Петербургская организация «ToPPartner Neways» отметила свое 16-летие.

2010-04-25T10:26:00.000+04:00

2010-04-25T00:00:00.000+04:00

О НАС (информация английского подразделения Neways)

2010-04-23T21:22:00.009+04:00

The Neways story began more than twenty years ago, when the founders, who worked in the chemical industry, discovered that many personal care manufacturers were purchasing potentially controversial ingredients to include in their products. The Neways' founders decided to formulate products that they considered safe and healthy for their friends and family members, and soon Neways became a global phenomenon with thousands of Distributors dedicated to this very same mission.

Today, Neways is a privately held company that is approaching three-quarters of a billion dollars in annual sales, with 1,200 employees and more than a million independent Distributors in 23 nations around the world. With state-of-the-art research, manufacturing, and shipping facilities, the company provides hundreds of safe and effective personal care, health and wellness and household products. In addition, Neways offers a lucrative network marketing opportunity that allows individuals to supplement their income or build a full-time business with unlimited earning potential.

Neways’ mission is simple:
to enhance the health, wealth, and well-being of people around the world.

Чтобы узнать больше о Миссии компании Neways, её продуктах и бизнес-предложении, click to watch наш 14 минутный фильм на английском языке: "Это твоя новая жизнь "”.

Конвенции «NEWAYS Eurasia - 2010».

2010-04-23T11:47:00.004+04:00

Выступление Джейми Андерсона на Конвенции "NEWAYS Eurasia - 2009"

2010-04-23T02:42:00.000+04:00

Конвенция - 2009

2010-04-23T02:27:00.002+04:00

________________________________________________

Конвенция "NEWAYS Eurasia - 2009"

Принцип сетевого маркетинга

2010-04-23T00:29:00.004+04:00

Сетевой маркетинг – это один из трех методов продвижения товаров и услуг на рынок. Прежде чем приступать непосредственно к детальному рассмотрению сетевого маркетинга, давайте взглянем на плюсы и минусы двух других конкурирующих с ним методов: первый из них это, конечно, реклама и розничная торговля.

Да, реклама играет всё большую роль в современной системе продаж. Мы видим её на страницах газет и журналов, на телефонных столбах, в транспорте по дороге на работу или обратно домой, по телевизору (когда фильм прерывается на самом интересном месте, что бы «осчастливить» нас знакомством с 10-м вариантом самого лучшего в мире майонеза) и т.д. Реклама заполонила даже стены домов. Где бы вы не находились, ваш взгляд тут и там натыкается на рекламные щиты, растяжки, расклейки, баннеры, неоновые надписи и т.д. От обилия всего этого уже рябит в глазах, но не это самое неприятное.

Самое неприятное, что мы с вами, потребители, всё это «удовольствие» еще и оплачиваем.

В цене шампуня, который мы покупаем, в цене майонеза, который мы выдавливаем в наш салат, в цене компьютера, который стоит на нашем столе и в цене нашей машины – везде заложена (и далеко не маленькая) сумма на рекламу. Таким образом, мы сначала за эту рекламу платим, а потом за наши же деньги её и смотрим.

Причем для многих товаров сумма, составляющая затраты на их рекламу, составляет до 70 (!) процентов от их конечной стоимости. Еще раз повторю – эти 70 процентов оплачивает не кто иной, как мы с вами, а потом за свои же деньги наслаждаемся «рекламными паузами». Вам нравится это принцип? Лично нам – нет. При всей простоте данного подхода, у него есть масса недостатков.

Заметим: производителю такая ситуация тоже не выгодна – деньги на рекламу проходят через него «транзитом», и тут же отправляются в рекламные агентства, а за cчет увеличения цены продукта снижается количество потребителей, которые его себе могут позволить, а значит уменьшается и прибыль производителя.

Еще одним методом (и, соответственно, конкурентом) сетевого маркетинга являются компании прямых продаж. Вы наверняка много слышали о таких компаниях как Mary Key (Мэри Кей), Oriflame (Орифлэйм), Avon (Эйвон), Herbalife (Гербалайф), Zepter (Цептер). В таких компаниях фирма предлагает дистрибьютору покупать у нее товар, в количествах гораздо больших, чем нужно для потребления ему самому, и такой человек должен ходить и перепродавать его знакомым или не знакомым людям. Поскольку большая часть людей продавать не умеет и не любит, то находясь в таком бизнесе они испытывают постоянный стресс. Ну и сами понимаете, если человек чего то не умеет, не любит, да его еще это и психологически угнетает, то получится ли у него такой бизнес? Скорее всего, что нет. В компаниях прямых продаж очень большая текучка кадров, с некоторыми из них даже связана масса негатива. Хотя этот метод и приходится по душе определенной части людей, но тем не менее его эффективность за последнее время существенно снизилась и он постепенно изживает себя и уходит в прошлое. Конечно, многие дистрибьюторы подобных компаний, что бы их бизнес выглядел более респектабельно, используют словосочетание «сетевой маркетинг», но мы не должны с вами обманываться – сетевой маркетинг имеет мало общего с вышеописанными компаниями и с построением сети продавцов.

Сетевой маркетинг является независимым, третьим методом продвижения товаров и услуг на рынок. И на самом деле каждый из нас уже занимается им каждый день. Просто большинству из нас за это не платят.

Давайте мы проиллюстрируем это на простом примере: вы сходили в кинотеатр на фильм. Вам все понравилось: фильм хороший, звук прекрасный, кресла удобные, в кафе при кинотеатре делают хороший кофе и цена билетов приемлемая.

Вечером или на следующий день вы рассказали об этом своим знакомым или коллегам по работе, и они тоже идут на этот фильм. В свою очередь те из них, кому тоже всё понравилось, рекомендовали это уже своим знакомым, друзьям или коллегам.

Заметьте, вы не работали распространителем билетов, вы не продавали кофе и не предлагали купоны скидок на пиццу в этом кинотеатре. Вы просто сделали рекомендацию того, что вам и так понравилось, и о чем вы и так рассказали бы своим знакомым. Но, тем не менее, благодаря вашей рекомендации кинотеатр получил прибыль. Ведь на фильм сходили многие из тех, кому вы его порекомендовали. К сожалению, в обычной жизни владелец кинотеатра никак не отблагодарит Вас за подобные рекомендации. А вот в индустрии сетевого маркетинга это возможно.

Подобных примеров, с которыми вы сталкиваетесь каждый день можно приводить много:

- подруга в восторге от своего парикмахера и мы решаем тоже сходить к тому же мастеру

- кому-то понравился хлеб в новой пекарне, и теперь мы покупаем его там (а так же еще кучу всего, что до этого покупали в другом месте, например торты и пирожные)

- нам порекомендовали хорошего врача, который «поставил знакомого на ноги» и мы теперь ходим к нему

- выбирая компьютер, автомобиль и т.д. мы консультируемся с людьми, у которых уже есть та или иная модель, чтобы узнать их мнение о товаре или фирме поставщике

Все вышеперечисленное является частыми случаями сетевого (или как его еще называют - доверительного)маркетинга.

Разница же только в одном – вам за эти рекомендации ничего не платят.

В сетевом маркетинге мы не занимаемся продажами. Мы строим сети потребителей, просто рекомендуя нашу систему или фирму, или, конкретный понравившийся нам товар или услугу.

Но давайте мы расскажем об этом чуть подробнее:

Как мы уже говорили, большую часть стоимости товаров, которые мы видим на прилавках, составляет реклама. Теперь представьте себе, что поскольку, информация о том или ином товаре передается через рекомендации, из уст в уста (от человека к человеку), то надобность в рекламе отпадает. Тогда производитель продукции может, условно говоря, разделить те деньги, которые в обычном случае пошли бы на рекламу на три части:

Первое, это конечно он может снизить цену на продукт. Теперь он будет стоить дешевле и его сможет себе позволить купить гораздо большее количество людей. Это хорошо и нам с вами – потребителям (мы потратим меньше денег), и производителю (за счет увеличения числа клиентов его прибыль будет больше). Вот почему продукт в сетевом маркетинге обычно дешевле аналогичного продукта, когда он продается в розницу.

Вторую часть сэкономленных денег производитель может потратить на улучшение качества продукции. Приобретение нового оборудования, патентов на те или иные технологии… Потребителю это тоже выгодно, ведь с течение времени потребности людей меняются, появляются новые товары и услуги, и, разумеется, нам гораздо приятнее и надежнее получать их от той же фирмы, к которой мы привыкли, и в качестве товаров которой мы уверены.

Ну а третью часть этих денег, которые в обычном случае пошли бы на рекламу, компании сетевого маркетинга выплачивают людям за их рекомендации. Это называется «возвратная скидка» или «вознаграждение». Насколько большими могут быть эти выплаты? Это зависит от нас с вами. Но хотим сразу заметить, что при правильной системе ведения этого бизнеса, эти деньги могут не просто стать добавкой на карманные расходы, а серьезным остаточным доходом. Однако об этом чуть позже…

Итак, при использовании вышеописанной схемы сетевого маркетинга выигрывают все:

а) Предприятие-производитель – как уже указывалось выше, может снизить цену на свой товар, увеличив за счет этого круг потенциальных клиентов, и, как следствие – товарооборот и прибыль компании. Кроме того, клиенты, приобретенные методом сетевого маркетинга, обычно более «лояльны» к фирме производителю, а значит реже уходят к конкурентам, и, кроме того, фирме проще установить с ними двухстороннюю связь, что бы выяснить отношение к тем или иным продуктам.

б) Обычные клиенты – получают качественный товар по цене ниже (иногда значительно ниже), чем если бы он продавался обычным методом. Также, в большинстве случаев, они имеют возможность посмотреть на товар или услугу в действии заранее – что во многом снижает вероятность купить «что-нибудь ненужное» (по выражению кота Матроскина).

в) Клиенты, часто делающие рекомендации – имеют возможность получать возвратные скидки, размер которых может стать столь большим, что перерасти в отдельную статью постоянного дохода.

Вернуться в корневой сегмент материала

NEWays in Eurasia News

Сила уязвимости

Чем профили отличаются от страниц на Facebook

100: The Top Direct Selling Companies in the World

100: The Top Direct Selling Companies in the World

Кстати о Пажетнове

Главная причина ваших неудач в бизнесе

Совет от Игоря Ашманова

Работа в социальных медиа

Бесплатный онлайновый просмотрщик и конвертер документов

DocsPal – универсальный конвертер и вьювер файлов

Горькая правда или миф о здоровом образе жизни

Радислав Гандапас о публичных выступлениях, ораторах, лидерстве...

Как использовать TWITTER для бизнеса

Что такое Твиттер?

Как создать учетную запись в Твиттере?

Интервью Лео Гилева

Мнение Раисы Рафиковой

Для успеха в бизнесе – Ведите себя как Лидер!

Маркетинг в Facebook от Артема Тимофеева

LISTEN TO 7 Figure Strategies for Network Marketers

Россия все больше отстает от других стран в улучшении делового климата

Интервью Дмитрия Смакотина Александру Янутш на Конвенции NEWAYS Eurasia 2010

Действия – это последний компонент процесса творения

Видеокурс для начинающих

Вводный курс по Smartresponder

Tри секрета успешного маркетинга в интернете от Макса Хигера

Состоялся розыгрыш за июль по Промоушену «Выигрывают ВСЕ!»

Что значит слово аффинити

Аффинити

Александр Янутш в помощь дистрибьюторам NEWAYS Eurasia

Блог Анны и Александра Янутш

Как сделать 2010 лучшим годом своей жизни?

Neways In The News - официальный корпоративный новостной портал Компании Neways

«Визитная карточка, как инструмент коммуникации»

Дистрибьюторской организации СОКОЛ шестнадцать лет

Основной источник информации о настроении человека - глаза и рот.

Margie Aliprandi

Сегодня день рождения Даймонд Амбассадора, Советника Президента Анны Янутш

Личный бренд в сетевом маркетинге. Что это такое? Зачем он нужен? Как его создать?

Что есть свобода?

Красота. История всероссийского обмана (2010)

Свобода выбора

Вебинар - «Красота - великая сила»

Зачем тебе нужен сильный персональный бренд

Десять критических ошибок в построении личного бренда

Корпоративное послание CEO Neways

ШтрафБАД - запись передачи

Декоративная косметика True Touch Color Cosmetics

Слайды презентации системы ClearSсience

Вебинары NEWAYS Eurasia

Записи вебинаров компании

2-й семинар Тигров в Москве

Вебинар Смакотина

Роберт Кийосаки - Тайны богатых - Треугольник B-I. 8 новых правил денег

Роберт Киосаки "О сетевом маркетинге"

Президент NEWAYS Eurasia в Москве - 25 мая 2010 года

Немного истории

Настоящий сетевой маркетинг

Дистрибьюторам

Neways Durian Fusion ~ Дьюриан Фьюжн

The World Is Everyone’s Home ~ Мир - Дом Каждого из Нас

Конвенция - 2010

NEWAYS без границ

Роберт Кийосаки " Как стать счастливым, здоровым и богатым "

Успех - это набор правильных привычек

Продукция NEWAYS по группам

Видио-ролик - True Touch Color Cosmetics

Конвенция - 2010

Вебинар по Дуриан Фьюжн от 27.05.10

NEWAYS без границ

Блог Елены и Екатерины Стоцких

Санкт-Петербургская организация «ToPPartner Neways» отметила свое 16-летие.

О НАС (информация английского подразделения Neways)

Neways’ mission is simple:to enhance the health, wealth, and well-being of people around the world.

Конвенции «NEWAYS Eurasia - 2010».

Выступление Джейми Андерсона на Конвенции "NEWAYS Eurasia - 2009"

Конвенция - 2009

Принцип сетевого маркетинга

Neways’ mission is simple:
to enhance the health, wealth, and well-being of people around the world.