Сила уязвимости

Брин Браун

Итак, начну вот с чего: несколько лет назад мне позвонила организатор мероприятия, на котором я собиралась выступать. Она позвонила и сказала: "Я не знаю, что написать о тебе на этой листовке". И я подумала: "А в чём проблема?" Она сказала: "Просто я видела твоё выступление, и я собираюсь назвать тебя исследователем, но, боюсь, что если я назову тебя так, никто не придёт, так как сочтут тебя скучной и вообще не в тему". (смех) Хорошо. И она сказала: "Но мне понравилость твоё выступление, ты рассказчик. Поэтому я думаю, что просто назову тебя рассказчиком". И, конечно же, академическая неуверенная в себе часть меня воскликнула: "Как ты собираешься меня назвать?" Она сказала: "Я собираюсь назвать тебя рассказчиком". Я говорю: "А, может, волшебным эльфом?" (Смех) Я сказала: "Дай-ка подумать". Я попыталась собрать всё своё мужество. И я подумала, я рассказчик. Я анализирую качественные показатели. Я собираю истории. Я этим и занимаюсь. И, может быть, истории это просто информация, поданная с душой. И, может быть, я просто рассказчик. И поэтому я сказала: "Знаешь что? Почему бы меня просто не назвать "исследователь-рассказчик"". А она на это: "Ха-ха. Такого не бывает!" (смех) Итак, я исследователь-рассказчик, и сегодня я собираюсь рассказать вам - мы говорим на тему расширения восприятия - и поэтому я хочу выступить перед вами и рассказать несколько историй о части моего исследования, которая фундаментально расширила моё восприятие и действительно изменила мой образ жизни, отношение к любви, работе и родительским обязанностям.

И отсюда начинается мой рассказ. Когда я была молодым исследователем, докторантом, в перый год у нас был профессор исследователь, который сказал нам, "Значит так, всё, что не поддаётся измерению, не существует". И я подумала, что он просто заигрывает со мной. Я говорю: "Честно?" - и он отвечает: "Абсолютно". Хочу, чтобы вы поняли, что у меня степень бакалавра и степень магистра по социальной работе и я работала над получением степени доктора по социальной работе, поэтому вся моя научная карьера была окружена людьми, которые как бы считали, что жизнь это хаос, люби её такой. А я считала так, жизнь это хаос, её надо почистить, организовать, и сложить в красивую коробочку. (Смех) И вот, представьте, я нашла свой путь, начала строить захватывающую карьеру - как говорят соцработники, "погрузилась в рабочий дискомфорт". А я привыкла делать так: ударить дискомфорт по голове, отодвинуть его и получить одни пятёрки. Такова была моя мантра. Поэтому я была в радостном предвкушении. И поэтому я думала, знаете ли, что эта карьера для меня, потому что меня интересуют запутанные темы. Но я хочу научиться их распутывать. Я хочу их понять. Я хочу внедриться во всё это, что, я знаю, важно. и разгадать шифр, чтобы все могли увидеть.

Итак, я начала с отношений. Потому что, к тому времени, как ты 10 лет проработал соцработником, начинаешь осознавать, что мы здесь ради отношений. Отношения - цель и смысл нашей жизни. В этом вся суть. Не важно, общаешься ли ты с людьми, которые работают в сфере социальной справедливости, психического здоровья, насилия и беспризорности, то что мы знаем, так это то, что отношения, способность ощущать привязанность - это то, как мы связаны на уровне нейробиологии - это то, почему мы здесь. Поэтому я подумала: "Знаете что? Я начну с отношений!" Вам знакома такая ситуация, когда начальник оценивает вашу работу, говорит, что вы отлично справляетесь с 37 пунктами, но есть один - "возможность для роста"? (Смех) И всё, о чем вы можете думать, это та самая "возможность для роста", да? И очевидно, что моя работа пошла таким же путём, потому что, когда я спрашивала людей о любви, они рассказывали мне о горе. Когда я спрашивала людей о принятии, они рассказывали мне о самых мучительных переживаниях отверженности. И когда я спрашивала людей про отношения, они рассказывали мне истории про утрату отношений.

Итак, очень быстро - через 1,5 месяца после начала исследования я наткнулась на это безымянное понятие, которое раскрыло отношения с такой стороны, которую я не понимала или никогда не видела. И поэтому я отошла от своего исследования и подумала, надо разобраться, что это такое. И оказалось, что это стыд. И стыд на самом деле легко понять, это страх утраты отношений. Есть ли во мне что-то такое, что, если люди об этом узнают или увидят, то я не буду достоин отношений с ними. Я могу рассказать вам об этом: это глобальное явление, присутствует у всех. Только те люди не чувствуют стыд, кто не способен сочувствовать или вступать в отношения. Никто не хочет об этом говорить, и, чем меньше об этом говорят, тем больше оно появляется. Что подкреплет чувство стыда, это выражение: "я недостаточно хорош" - нам всем знакомо это чувство: "Я недостатчно светлый. Я недостаточно стройный, недостаточно богатый, красивый, умный, продвинутый". В основе стыда лежит сильнейшая уязвимость, мысль о том, что ради того, чтобы отношения состоялись, мы должны позволить людям увидеть нас, какие мы на самом деле.

И вы знаете, как я воспринимаю уязвимость. Я ненавижу уязвимость. И поэтому я подумала, вот мой шанс напасть на неё с моей измерительной палкой. Я начинаю атаку, я собираюсь со всем этим разобраться, я собираюсь потратить год, я собираюсь разложить стыд по полочкам, я собираюсь понять, как работает уязвимость, и я собираюсь перехитрить её. Итак, я была готова, и была в радостном предвкушении. Как вы знаете, из этого ничего хорошего не выйдет. (Смех) Вы знаете это. Я могла бы вам много рассказать про стыд, но мне тогда пришлось бы занять время остальных выступающих. Но вот к чему всё это сводится - и это, может быть, одна из самых важных истин, которую я усвоила за десять лет этого исследования. Мой один год превратился в шесть лет, тысячи историй, сотни длинных интервью, фокус-групп. Был период, когда люди присылали мне страницы своих дневников и присылали свои истории - тысячи историй за шесть лет. И, похоже, что я разобралась с этим.

Я, похоже, поняла, что такое стыд, и вот как он работает. Я написала книгу, опубликовала теорию, но что-то было не в порядке - и это что-то заключалось в следующем: если приблизительно взять опрошенных мною людей и разделить их на людей, у которых на самом деле есть чувство достоинства - и к чему это сводится, чувство достоинства - у этих людей сильное чувство любви и принятия - и на людей, которые борются за это, людей, которые сомневаются, насколько они хорошие. Была только одна составляющая, которая отделяла людей, у которых есть сильное чувство любви и принятия, от людей, у которых с этим большие трудности. И она заключалась в том, что люди, у которых есть сильное чувство любви и принятия, верят в то, что они достойны любви и принятия. Вот так. Они верят, что они этого достойны. И для меня сложность, которая мешает отношениям, - это наш страх того, что мы недостойны отношений, представляла личный и профессиональный интерес, я чувствовала, что это надо лучше понять. Итак, что я сделала, я взяла все интервью, где я видела достоинство, где, я видела, люди живут таким образом, и стала из изучать.

Что у этих людей общего? У меня небольшая зависимость от канцелярких товаров, но речь здесь не об этом. Итак, я взяла красивую папочку и маркер "Шарпи" и задумалась, как мне назвать это исследование? И первые слова, которые пришли мне в голову, были "искренние". Эти люди искренние, их жизнь проистекает из глубокого чувства достоинства. Поэтому я подписала папку и начала изучать информацию. Фактически, так я и начала те четыре дня очень интенсивного анализа информации, когда мне пришлось вернуться ко всем тем интервью, вытащить те истории, события. В чём тут суть? Какова модель поведения? Муж уехал с детьми из города, потому что я всегда начинаю творить в сумасшедшем стиле Джексона Поллока, когда я пишу без остановки и пребываю в моем исследовательском настроении. И вот, что я обнаружила. Что у них было общего, так это чувство мужества. И я хочу провести различие между мужеством и отвагой. Мужество (courage), первоначальное определение мужества, когда это слово впервые пришло в английский язык - происходит от латинского слова cor, что означает сердце - и первоначально оно означало - рассказать историю о том, кто ты, от всего сердца. Итак, у этих людей было, просто говоря, мужество быть несовершенными. У них было сострадание, чтобы быть добрыми в первую очередь к себе и затем к остальным, потому что, как оказывается, невозможно испытывать сострадание к остальным людям, если мы не можем относиться по-доброму к себе. И последнее, у них были отношения, и - вот в чём сложность - как результат своей искренности, они были готовы отказаться от того, какими они должны были стать, по их представлениям, ради того, чтобы быть теми, кто они есть на самом деле, а это непременное условие для того, чтобы отношения состоялись.

У таких людей было еще кое-что общее. Они полностью приняли уязвимость. Они считали, что то, что сделало их уязвимыми, сделало их прекрасными. Они не говорили о том, что состояние уязвимости удобно, но они также не считали уязвимость чем-то невыносимым -- я узнала об этом раньше, из интервью про стыд. Они просто говорили о том, что это необходимо. Они говорили о готовности сказать первыми "я люблю тебя", о готовности делать что-то когда нет никаких гарантий, о готовности спокойно дождаться звонка от врача после того, как тебе сделали маммограмму. Они готовы вкладываться в отношения с человеком, которые, возможно, сложатся, а, возможно, и нет. Они считали, что всё это имеет первостепенное значение.

Лично я считала это предательством. Я поверить не могла, что я поклялась в верности исследованию - определение исследования это контролировать и предсказывать, изучать феномены, ради ясной цели - контролировать и предсказывать. И тогда моя миссия контролировать и предсказывать натолкнулась на ответ, что жить надо, не боясь быть уязвимым, и перестать контролировать и предсказывать. Это привело к небольшому кризису - (смех) который на самом деле больше выглядел вот так. (Смех) Так и получилось. Я назвала это кризисом, а мой психотерапевт называет это духовным пробуждением. Духовное пробуждение звучит лучше, чем кризис, но, уверяю вас, это был кризис. И мне пришлось отложить всю информацию и идти искать психотерапевта. Позвольте сказать вам кое-что: можно много узнать о себе, когда звонишь друзьям и говоришь: "Я думаю, мне надо сходить к кое-кому на приём. Можешь кого-нибудь посоветовать?" Потому что примерно пятеро из моих друзей отреагировали так: "Ууу. Не хотелось бы мне оказаться не месте твоего психотерапевта". (Смех) Я говорю: "Что это значит?" А они в ответ: "Знаешь, просто хочу сказать тебе. Не бери с собой измерительную палку". Я говорю: "Хорошо".

Итак, я нашла психотерапевта. На первую встречу с Дианой я принесла описание того, как живут искренние люди. И я села. Она спросила: "Как дела?" И я сказала: "Всё прекрасно, у меня всё хорошо". Она спросила: "Что происходит?" Это психотерапевт, который работает с психотерапевтами, потому что мы должны ходить к ним на приём, потому что у них хорошие измерительные приборы. (Смех) И поэтому я сказала: "Дело вот в чём, у меня есть трудность". Она спросила: "В чём трудность?" Я говорю: "У меня проблема с уязвимостью. И я знаю, что уязвимость это то, откуда исходит стыд и страх и наша борьба за значимость, но, оказывается, из неё также рождается радость, творчество, принятие, любовь. И я думаю, у меня есть проблема, и мне нужно немного помочь". И я сказала: "Но вот ещё что, никаких разговоров про семью, никакого дерьма про детство". (Смех) "Мне просто нужны некоторые стратегии". (Смех) (Аплодисменты) Спасибо. И тогда она сделала вот так. (Смех) И тогда я говорю: "Всё плохо, да?" И она сказала: "Это и не хорошо, и не плохо". (Смех) "Это просто то, что есть". И я сказала: "О Господи, меня от этого стошнит".

(Смех)

С одной стороны так и получилось, а с другой стороны нет. И на это ушло около года. И вы знаете, есть люди, которые, осознав важность уязвимости и нежности, перестают противиться им и начинают так жить. А: ко мне это не относится, и Б: Я даже не общаюсь с такими людьми. (Смех) Для меня это была уличная драка, которая длилась целый год. Это был поединок. Уязвимость нападала, я нападала в ответ. Я проиграла битву, но, возможно, вернула свою жизнь.

И затем я снова вернулась к исследованию и провела несколько следующих лет, усиленно пытаясь понять, какие решения принимают эти искренние люди, и что мы делаем с уязвимостью. Почему мы так сильно боремся с ней? Одинока ли я в борьбе с уязвимостью? Нет. Итак, вот что я узнала. Мы подавляем уязвимость -- когда ждём звонка. Интересно, что когда я опубликовала кое-что на Фейсбуке и Твиттере, такой вопрос: "Что для вас уязвимость?" Что заставляет вас чувствовать себя уязвимыми?" И за полтора часа я получила 150 ответов. Потому что я хотела в этом разобраться. Просить мужа о помощи, потому что я заболела, а мы недавно поженились, проявлять инициативу в сексе по отношению к мужу, по отношению к жене, получать отказ, звать на свидание, ждать, пока доктор перезвонит; получить вынужденый отпуск, отправить работника в вынужденный отпуск - это мир, в котором мы живем. Мы живем в уязвимом мире. Мы пытаемся справиться с этим, и зачастую делаем это, подавляя уязвимость.

И я думаю, этому есть подтверждение - у этого подтверждения есть несколько обоснований, но, я думаю, это главная причина состоит в том, что мы - самое глубоко погрязшее в долгах, страдающее ожирением, зависимое и сидящее на лекарствах взрослое поколение за всю историю Америки. Проблема заключается в том, что - я узнала об этом в ходе исследования - невозможно избирательно подавлять эмоции. Нельзя сказать, вот это для меня плохо. Вот уязвимость, вот горе, вот стыд, вот страх, вот разочарование, я не хочу это чувствовать. Я возьму пару бутылок пива и пирожное с бананом и орехом. (Смех) Я не хочу это чувствовать. И мне знаком этот понимающий смех. Я зарабатываю на жизнь тем, что копаюсь в ваших жизнях. Господи! (Смех) Нельзя подавлять эти тяжелые чувства, не подавляя последствия, наши эмоции. Их невозможно заглушать избирательно. Итак, когда мы их подавляем, мы подавляем радость, подавляем благодарность, подавляем счастье. И тогда мы несчастны, и мы ищем цель и смысл, и мы чувствуем себя уязвимыми, и тогда мы берем пару бутылок пива и пирожное с бананом и орехом. И начинается опасный круг.

Нам необходимо задуматься вот о чём, почему и как мы подавляем. И речь идёт не только о зависимости. Мы делаем еще кое-что, всё, что неоднозначно, мы делаем определенным. Религия ушла от веры и таинства в определённость. Я прав, ты неправ. Заткнись. Вот так. Просто определённость. Чем больше мы боимся, тем более становимся уязвимыми, и тем больше мы боимся. Так в наши дни выглядит политика. Больше нет рассуждений. Нет разговора. Только обвинения. Знаете, как обвинение описано в исследовании? Способ выплеска боли и дискомфорта. Мы доводим до совершенства. Если есть кто-то, кто хочет, чтобы жизнь выглядела вот так, так это я. Но это не работает. Потому что, как мы поступаем? Берем жир из попы и переносим его на щеки. (Смех) И я надеюсь, что через сто лет, оглядываясь назад, люди скажут: "Вот это да!"

(Смех)

И, что наиболее опасно, мы пытаемся сделать идеальными наших детей. Позвольте рассказать, как мы относимся к детям. Они запрограмированы на борьбу, когда приходят в этот мир. И когда вы держите этих идеальных младенцев в своих руках, ваша задача не в том, чтобы сказать: "Посмотри, она само совершенство. Моя задача сохранить её такой идеальной - чтобы в пятом классе она играла в теннисной команде и поступила в универ к седьмому". Мы должны делать не это. Мы должны посмотреть и сказать: "Знаешь что? Ты не идеальна и ты создана для борьбы, но ты достойна любви и принятия". Вот в чём наша задача. Покажите мне поколение детей, воспитанных вот так, и мы покончим с теми проблемами, которые мы видим сегодня. Мы притворяемся, что то, что мы деалем, не влияет на людей. Мы поступаем так в личной жизни. мы поступаем так на предприятиях - когда приходится брать экстренный займ в банке, или разливается нефть в море, когда отзывают заказ - мы притворяемся, что то, что мы делаем, не имеет огромного влияния на других людей. Я сказала бы компаниям: народ, мы уже бывали в переделках. Нам надо, чтобы вы были искренними и честными и сказали: "Простите нас. Мы это исправим".

Но есть и другой путь, и я на этом закончу. Вот, что я обнаружила: позволить, чтобы нас увидели, до глубины души, со всеми нашими слабостями; любить от всего сердца, даже если нет никаких гарантий - и это на самом деле тяжело, и я могу сказать вам как родитель, это чрезвычайно тяжело - выражать благодарность и радость в такие моменты ужаса, когда мы думаем "Можно мне любить тебя так сильно? Можно мне верить в это так страстно? Можно мне так горячо реагировать на это?" просто суметь остановиться и, вместо того, чтобы сходить с ума о том, что может произойти, сказать: "Я просто так благодарен, потому что, если я чувствую себя таким уязвимым, значит, я живой". И последнее, что, как мне кажется, самое важное, это верить в то, что мы полноценные личности. Потому что, когда мы действуем исходя из убеждения, что "я полноценная личность", я так считаю, тогда мы перестаём кричать и начинаем слушать, тогда мы относимся добрее и нежнее к окружающим нас людям, и добрее и нежнее к себе.

У меня всё. Спасибо.
(Аплодисменты)

Для успеха в бизнесе – Ведите себя как Лидер!

Александр Курбатов

Вчера я посетил один очень интересный вебинар, который проводил Саня Сим и хочу поделиться с вами моим впечатлением, моим взглядом на затронутые вопросы.

Этот вебинар он назвал “Путь лидера в социальных сетях”. Он был посвящен вопросам того, кто такой лидер и что он должен делать, чтобы быть лидером, чтобы добиться успеха в бизнесе.

В процессе вебинара Саня неоднократно задавал разные вопросы присутствующим о том, кто такой лидер, что он делает, чтобы люди признали его лидером и шли за ним и т.д. Была дана масса различных ответов, которые показывали, что люди в основном понимают суть вопроса, но четкого видения этого вопроса ни у кого не было.

Так кто же такой лидер? В общих чертах можно сказать, что лидер, это знающий, опытный человек, пользующейся большим, признанным авторитетом, обладающей влиянием на людей. Это человек, которому доверяют. За которым идут люди. За которым хочется идти. Лидер знает, что надо делать, почему, зачем, как и когда.

Что же должен делать человек для того, чтобы люди видели в нем лидера и шли за ним? Прежде всего, лидер должен собирать вокруг себя группу людей, вовлекать их в свое дело и вести их за собой, создать условия, чтобы люди сами следовали за ним. Делать это он должен ненавязчиво! Люди должны сами принимать решение идти им за этим человеком или нет. Он не должен никому ничего навязывать!

Для достижения этих целей очень подходят различные социальные сети (VKontakte, Twitter, Facebook и др.), сообщества, блоги, форумы, рассылки и прочее. Места, где собирается большое количество людей, интересующиеся вашим делом, вашей тематикой, вашими продуктами, услугами и прочее.

Каким же образом можно вовлечь, заинтересовать других людей своим делом? Для этого, прежде всего, надо транслировать информацию:

• О себе как о специалисте в той или иной области.
• О себе как о человеке, о своих интересах, хобби, житейских проблемах, страхах, радостях, мнениях, впечатлениях и прочее.
• О своем деле, бизнесе, предлагаемом продукте, услуге, компании.

На начальном этапе можно несколько больше (до 40-50%) транслировать информации о себе как о специалисте. Чтобы люди увидели, что вы опытный и знающий человек. Чтобы вас оценили и признали как лидера. Но затем надо соблюдать примерно одинаковые пропорции вышеперечисленной информации.

Нельзя быть однобоким и представлять информацию только о своем продукте, своей услуге, своей компании! Это слишком навязчиво и люди уже шарахаются от таких предложений. Не следует вести себя как продавец! Надо вести себя как лидер! Вовлекать людей в свое дело и вести их за собой! Очень важно понять эту разницу!

Информацию также необходимо выдавать равномерно! Например, в неделю на своем блоге можно размещать одну статью о себе как о специалисте, одну из своей жизни и одну о своем бизнесе, продукте или услуге. Или же в Twitter, Facebook и других социальных сетях каждый день размещать пару строк о себе как о специалисте, пару строк из своей жизни и пару строк о своем бизнесе, продукте, или услуге.

Что же транслировать, какую выдавать информации, которая привлечет внимание, вовлечет людей в ваше дело? Перечислю ряд основных примеров:

• Свой, оригинальный контент, на основе имеющегося у вас опыта и представление его в социальных сетях, блогах, рассылках.
• Свой контент на основе новостей в той или иной области. Для этого надо следить за новостями в вашей области, в жизни страны, в мире, подписавшись на RSS ленты различных новостных сайтов, блогов, форумов, сообществ, рассылок и пр. А затем не копировать эти новости, а выдавать свое мнение, впечатление об этих новостях и ссылку на оригинал.
• Свое мнение о пройденных курсах, тренингах, прочитанных книгах, почтовых рассылках, просмотренных фильмах, местах отдыха, различных товарах, услугах, компаниях, способах заработка и прочее.
• Комментирии других авторов в социальных сетях, широко посещаемых блогах, форумах, сообществах и прочее.
• Рекомендации, советы, ответы на вопросы, проблемы, представленные в социальных сетях, в сообществах, на форумах.
• Опросы по различным актуальным темам на широко посещаемых блогах, в социальных сетях, сообществах.
• Задание вопросов в социальных сетях, на широко посещаемых форумах, в сообществах, для совместного обсуждения, поиска решения той или иной проблемы.
• Организация сообществ, групп в социальных сетях по тем или иным темам, направлениям деятельности для совместного обсуждения общих вопросов.
• Установление дружеских отношений с людьми, имеющими схожие интересы, в различных социальных сетях и прочее.

В заключении хочу еще раз подчеркнуть, если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, то вы должны вести себя как лидер: вовлекать людей в свое дело и вести их за собой!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Курбатов

Интервью Дмитрия Смакотина Александру Янутш на Конвенции NEWAYS Eurasia 2010

Действия – это последний компонент процесса творения

...Не ваши действия заставляют всё происходить, а ваше намерение.

Вы можете свести необходимость действий до самого минимума всего лишь позволив себе сфокусироваться на том, чего вы хотите, пока не почувствуете движение позитивной энергии внутри себя. Эта энергия не имеет ничего общего с сомнениями, страхами, беспокойством, переживаниями или нуждой. Если вы сконцентрируетесь на том, чего вы хотите, вместо того, чтобы думать о том, чего вы не хотите, вы узнаете точно, когда вам потребуется действие. И когда вы выполните это действие, оно будет практически без усилий. Двери открыты, и целая Вселенная, как сговорившись, будет помогать вам в достижении вашего желания.

Проще говоря, вы не должны бы совершать никаких действий, и вообще ничего, пока точно не визуализируете себе своё желание, и не осуществите его у себя в мозгу. Только тогда ваше следующее действие (шаг), каким бы оно ни было, будет наиболее логичным.

А как узнать этот следующий логический шаг? Вот тест, которым можно пользоваться, прежде чем предпринять какое-либо действие: если вы сфокусированы на своём желании, но всё ещё чувствуете себя подавленным или ощущаете беспокойство, то вы не готовы ни к какому действию. Вы знаете, что готовы, когда следующий логический шаг не потребует практически никаких усилий. Никаких усилий, никакого напряжения, никакой боли.

Что мы хотим сделать, так это воспользоваться энергетическим рычагом. Тем самым энергетическим рычагом, который творит всё во Вселенной. Как бы там ни было, все мы настолько застряли в материальной реальности, что полагаем, что мы должны творить всё только посредством физических действий.

Видели ли вы когда-нибудь людей, которые, как кажется, практически без всяких усилий добиваются всего, чего хотят? Кажется, что они чем-то превосходят всех остальных. А потом мы видим людей, которые трудятся тяжело, не покладая рук, и совершенно ничего при этом не имеют. И это кажется нечестным, так ведь? Но именно так работает Вселенная.

К несчастью, те, кто тяжко работает, обычно имеют меньше всех остальных, потому что они так ничего и не узнали о рычаге выравнивания их энергии. Они выбрали сотворение своих жизней самым тяжёлым способом. Они пытаются использовать свои действия, чтобы создать то, о чём они мечтают.

Помимо всего прочего, в нас глубоко заложена программа, которая заставляет нас считать, что если мы чего-то хотим, то мы обязательно должны тяжело трудиться ради этого. Как много раз вы наверно слышали: «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда». Смысл в том, что если ты чего-то хочешь, то обязан тяжко трудиться. И вырисовывается ясный вывод – если вы не прилагаете титанических усилий, не боретесь, то никакого движения вперёд вам не видать.

А правда вот в чём – всякий раз, когда вы прилагаете огромные усилия, вы оказываетесь всё дальше от своей мечты. Всякий раз, когда вы испытываете боль или напряжение, ваша магнетическая точка притяжения находится на прямой, ясно указывающей на то, чего вы не хотите, а не на вашу мечту. (Прочитайте этот абзац ещё раз).

Да, действия необходимы, но действия – это последний компонент процесса творения. Действия не могут прямо привести к получению желаемого результата, потому что основа – это БЫТИЕ, потом мысль, и только потом – действие.

Помните, сотворение чего бы то ни было происходит в соответствии с вашими вибрациями. Всё имеет свои вибрации, и гармонизируя свои вибрации, мы притягиваем к себе то, что имеем. И прежде, чем вы приметесь за дело или за что-либо ещё, задайте себе вопрос: «А каковы мои вибрации на данный момент?» Что вы скажете? Вы скажете, как вы себя ЧУВСТВУЕТЕ. Ваши чувства и покажут вам ваши вибрации. То, что вы чувствуете, определяет то, что вы к себе притягиваете.

Когда вы используете процесс творения, всего лишь фокусируясь на том, чего вы хотите, вместо того, чтобы думать о том, чего вы не хотите, вы увидите, что Вселенная предоставит вам такую возможность для действия, что вам для этого не потребуется прилагать практически никаких усилий. Вы окажетесь в состоянии «делания без делания» или действия без усилий.

Поэтому, если вы хотите больших результатов в своей жизни, и при минимуме усилий, напряжения и боли, попробуйте этот способ «неделания».

ВСПОМНИМ ФИЛЬМ "СЕКРЕТ"

Tри секрета успешного маркетинга в интернете от Макса Хигера

Секрет №1. Самый эффективный инструмент маркетинга в интернете - это электронная почта.

"Что??? Электронная почта? Вы говорите о спаме?", - возможно, спросите Вы.
Ни в коем случае!
Спам - это самый глупый, неэффективный и раздражающий способ маркетинга!
Мы говорим о совершенно новом виде e-mail маркетинга - "добровольном маркетинге" (permission marketing).
Добровольный маркетинг - это когда посетитель Вашего сайта САМ сообщает Вам свой e-mail адрес и имя в обмен на ценную для него и бесплатную информацию. Это может быть какой-то Ваш обучающий курс, почтовая рассылка, электронный дневник и т.д.
Именно создание базы данных из лояльных к Вам и к Вашим предложениям потенциальных покупателей и клиентов, а так же активная и постоянная рассылка ценной информации по их адресам даст Вам максимальный и потрясающий эффект!

Секрет №2. Ваш сайт обязательно должен побуждать посетителя к выполнению одного из двух действий: Либо покупка Ваших товаров (услуг); Либо посетитель должен сообщить Вам свое имя и email-адрес!

Посетители могут зайти на Ваш сайт, просмотреть несколько страниц, уйти и больше никогда не вернуться! Если же вы побудите их оставить свое имя и e-mail адрес, то Вы сможете сами регулярно общаться с ними по электронной почте.
Это все равно, что они снова и снова посещают Ваш сайт!
Посетитель Вашего сайта может сообщить свой e-mail, только в том случае, если Вы смогли убедить его, что будете бесплатно присылать ценную для него информацию. Но вместе с ценной информацией Вы можете сообщать также и о своих коммерческих предложениях.

Секрет №3. Автоматизация! Интернет таит в себе огромную опасность - он может поработить Вас выполнением рутинных действий. Ключ к успеху в любом интернет-бизнесе лежит в максимальной автоматизации. Если Вы сможете автоматизировать большую часть своих бизнес-процессов, таких как: Сбор информации о посетителях Вашего сайта, Установление доверительных отношений, Дозированная рассылка Ваших рекламных сообщений, Уведомление клиентов о покупке и последующие контакты с ними Вы сможете высвободить огромное количество личного времени. Вы будете заниматься не рутиной, а маркетингом своего бизнеса!

Макс Хигер – один из пионеров русской электронной коммерции. Является руководителем сервиса почтовых рассылок и умных email-автоответчиков Smartresponder.ru

Основной источник информации о настроении человека - глаза и рот.

Основной источник информации о настроении человека - глаза и рот.
По ним легче всего прочитать выражение лица
Эксперимент с изображением Маргарет Тэтчер, который провел в 1980 году психолог Питер Томпсон, убедительно это доказывает

( сравните с перевернутым изображением )

Что есть свобода?

.

- Наставник, а что есть свобода? Как понять, что в том или ином поступке проявляется именно свобода, а не, например, просто своеволие?

- Действительно, Марк, часто видимость внешней свободы есть знак несвободы внутренней, проявление таких качеств как гордыня и своеволие, что есть худшие формы внутреннего рабства.

Первое знакомство со свободой для каждого из нас происходит в виде бунта против родительских "плохо хорошо", в виде нарушения устоявшихся границ и правил. К сожалению, часто это первое знакомство оказывается и единственным. Такой человек всю жизнь останется рабом своих "хочу не хочу", хотя при этом он может даже гордиться своей иллюзорной «свободой».

Свобода, Марк, состоит не в нарушении границ, а в умении найти безграничность в любом, даже на первый взгляд ограниченном и замкнутом пространстве. Это качество складывается, сплавляется из нескольких умений.

Свобода - это умение видеть возможности, свободный человек увидит двери там, где другие увидят стену. Иногда эти двери могут быть очень незаметными или узкими, то есть свобода – это в первую очередь внутренняя зоркость.

Свобода - это умение быстро сделать выбор: в какую дверь войти. Что за смысл увидеть много дверей и не смочь решить - в которую войти? Вспомни, Марк, буриданова осла, который умер от голода, раздумывая - с какой из двух кормушек начать!

Свобода - это умение начать действовать сразу после сделанного выбора, не слепо, но быстро, свободный человек, приняв решение, реализует его мгновенно и без колебаний. Потому что только войдя в какую-то дверь, сделав выбор и реализовав его, ты можешь действительно узнать, то ли находится за этой дверью, что ты хотел и планировал.

Свобода - это соединение этих трех умений в одну живую целостность. Не хватает даже одного - уже нельзя говорить о свободе!

Не хватает третьего умения - действовать - и вот вместо свободного человека мы имеем тип "мудрого руководителя". Он умеет принимать решения, и точные красивые решения, но не может сам ничего реализовать.

Не хватает первого - и уже вместо свободного человека мы видим "деятельного дурака", того самого, кто расшибает собственный лоб о стены, не видя открытые двери.

Не хватает второго - получается тип "мечтательного воина", человека, у которого воля к действию не сопровождается волей к решению, человека, который может многое в своей жизни, но ничего не достигает, потому что не может решиться начать.

Видеть, решать и действовать - вот формула свободы! Поэтому снова и снова говорю я, Марк, - свобода это не подарок и не награда, это Путь, по которому можно и нужно идти день за днем и шаг за шагом.

Сергей Всехсвятский

Диалоги с Наставником

Свобода выбора

Это очень простая, пресная до обыденности история. Есть ли у нас свобода выбора? Среднестатистический человек просыпается в серийной квартире под звон серийного будильника, пьет серийный растворимый кофе, смотрит серийные (по всем каналам одни и те же) новости, садится в серийный автомобиль, едет на работу, где выполняет серийные обязанности, для того, чтобы покупать себе серийные продукты, одежду, получать серийные удовольствия. Примерно так начинается фильм «Ирония судьбы».

Такая жизнь подобна хорошо отлаженному конвейеру. Стоп. Отмотаем назад. Почему же получилось так, что все как один хотят пить «Колу», стирать «Тайдом», бриться «Жилеттом», и если речь идет о машине, то в мечтах рисуется именно «Мерседес»? Вроде бы на вкус и цвет товарищей нет? На самом деле этот недостаток легко поправим, и вам быстро подыщут товарищей по интересам, или же вас самих определят в уже сформированную группу товарищей. В принципе, появляясь на свет, человек уже отождествляется с этой группой — с обществом, массой, публикой, большинством. «Человек принадлежит обществу», — говорит Гоголь устами своих «игроков». А где есть общество, там естественным образом появляется общественное мнение (т.е. мнение большинства) и общественные отношения (по-английски Public relations, сокращенно — Pr). «Связи с общественностью» — возможны ли они без уподобления толпе? Без отсутствия свободы выбора?

Считается, что впервые определение пиару дал Томас Джефферсон — третий президент США (1801 — 1809). Пиар - это управление общественным мнением. Ах, вот оно что! Значит, наше с вами мнение кто-то может изменить? А для чего? Или спросим по-макиавеллевски: «А кому это выгодно?» Ответ ясен: тем, кто что-то продает нам с вами. Тем, кто стоит во главе нашего индустриального общества, рассчитанного на одинаковых людей с простыми алгоритмическими потребностями. Две буквицы — Pr… Здесь я, наконец, поясню свой несколько высокомерный тон. Дело в том, что «продавцы» играют на достаточно низменных человеческих чувствах, даже, я бы сказал, инстинктах — врожденных эгоистических доминантах. Хотя внешне все выглядит вполне пристойно — продавцы лишь создают поводы для привлечения внимания масс, или заняты «упаковкой» и тиражированием идей и товаров. Для этого существует множество пиаровских приемов, которые точно бьют в цель, то есть формируют и корректируют общественное мнение. Ну а дальше начинается гонка за всем НОВЫМ. Едва вы успели выплатить кредит за компьютер, как появляется более мощный. Купили сотовый телефон — через пару месяцев в продаже появится такой же, но со встроенной видеокамерой! Автомобиль с более тихим двигателем так и «продвигают» в ваше созание. Кстати, глагол «продвигать» в бизнесе всё чаще заменяют словом «пиарить». Не говорю об одежде, мода на которую меняется ровно раз в сезон. Таким образом, человек начинает «отставать» от вещей и бросается за ними в погоню! А это уже не свобода выбора, а навязывание и подчинение.

Эффективность рекламы, которая вооружена до зубов техникой пиара, во многом зависит от использования подсознательных стремлений человека компенсировать это отставание за счет неких символов — норковой шубы, дорогой обуви, современной бытовой техники, членством в фитнес-клубе и т.п. Этот эффект комически описан у Ильфа и Петрова на примере заочного соперничества «людоедки» Эллочки Щукиной с дочерью миллионера Вандербильда. Эту погоню поощряют две формулы пиар-технологов, скрытые за фасадом рекламных кампаний: «Покупайте, потому что этого нет ни у кого» и «Покупайте, потому что это очень похоже на то, что уже есть у других». Чем эффективнее реклама, тем меньше свобода выбора

Обычный человек боится стать «белой вороной» и сойти с дистанции, прекратить участие в этой потребительской гонке. Но… Здесь автор сменит тон и посмотрит на обстоятельства с другой стороны. Идущий по вышеописанному пути «цивилизованный человек» живет не в пещере, не в шалаше, а в квартире с водопроводом, электричеством и остальными облегчающими жизнь удобствами. Он не кормится охотой или рыбалкой, а приходит в гипермаркет, где выбирает среди сотни разных сортов свои любимые продукты, порой даже не требующие длительного приготовления. Общество пытается заботиться о здоровье своих членов, о подрастающем поколении, об элементарном удобстве существования, — все это необходимо для выживания. В идеале человечество хочет жить на всем готовеньком. Футуристические романы эксплуатируют описание мира, в котором за людей все делают машины. Какая же роль в этих романах отводится человеку? А человек просто созерцает! Но это только в книгах. Свобода выбора подрузамевает: быть не как все, а во многом и против всех.

Потребительское же общество не оставляет времени для созерцания. Где же выход из этого замкнутого круга пиара — то белого, то чёрного? Он заключен в нашем главном человеческом праве — праве выбора, ведь даже если нам в глаза смотрят одни и те же этикетки, нам нужно только опустить глаза вниз, и на нижних полках нам улыбнутся другие (этикетки). Кроме «колы» есть десятки сортов лимонада с другими ароматизаторами. Кроме «Тайда» — сотни других стиральных порошков. Да и «Мерседес» — не единственный дорогой и надежный автомобиль. На рынке продавцы тоже всегда кричат, что их дыни самые сладкие, вкусные и сочные, но мы можем и должны выбирать ту, которая нравится нам самим! А если дыня нам вообще не нужна, то мы ее и не купим. Этот подход необходимо использовать во всем, что касается потребления: от покупки спичек до выбора квартиры, от просмотра телепрограмм до голосования за кандидата на высокий пост. Доверять только своему мнению очень легко и очень трудно одновременно, так как все время будет возникать желание оценить свои поступки и действия с точки зрения других людей. Так вот, если такое желание возникает, просто думайте о чем-то другом — и непременно о хорошем! Свобода выбора - это то, что делает нас людьми.

Михаил Генделев

сайт Натальи Грейс.

Зачем тебе нужен сильный персональный бренд

© 2008 Валерий Бо – персональный бренд-навигатор

У любого человека есть свое лицо и особые навыки, и многие люди вполне могли бы создать свой бренд. Однако находятся причины, почему они этого не делают. Кому не нужен персональный бренд? Чаще всего, когда я спрашиваю человека, почему он еще не создал свой бренд, то слышу примерно следующие ответы:

1. Никогда об этом не думал.

2. Некогда этим заниматься.

3. А мне это не нужно.

4. Бренд – это фактор жизни публичных людей. А я не стремлюсь к публичности и не хочу светиться.

5. Личный бренд нужен звездам шоу-бизнеса, а не мне.

6. Мне не нужен личный бренд, потому что он предполагает формирование четкого образа меня в восприятии других людей. А я себя очень по-разному веду и не готова лишаться свободы в своем поведении, т.е. не готова снова и снова подтверждать, в чьих то глазах определенную модель поведения, пусть даже привлекательную и интересную для других.

7. О существовании понятия "личного бренда" можно говорить только при соблюдении определенных условий, т.е., когда корпоративная культура это поддерживает. Не могу сказать, что в нашей компании она для этого благоприятна.

8. Мне уже поздно.

9. Я уже достиг того, чего хотел и у меня нет сил тратить себя ещё и на это.

10. У меня не хватает амбиций.

11. Не готов тратить ресурсы на работу с этим, потому что придется заставлять себя быть «на волне».

12. В человеке главное характер и харизма, а не бренд. Это либо есть, либо нет.

13. Я не руководитель компании и не работаю в публичной сфере.

14. Это пустая западная придумка, чтобы продать ненужные услуги.

Конечно, есть и другие варианты ответов, но они мало отличаются по своей сути.


Так что же тебе может дать персональный бренд?

У персонального бренда много граней и много функций. О них будет подробно рассказано в последующих статьях. А сейчас упомяну лишь о некоторых выгодах, которые может принести создание личного бренда:

· Персональный брендинг – это способ повышения своей капитализации на соответствующем рынке специалистов. Причем капитализация может осуществляться, как в денежном выражении, так и в виде неких социальных бонусов. Если ты умеешь привлекать и удерживать общественное внимание, то ты найдешь способ конвертировать его в актуальные для тебя блага.

· Известный персональный бренд позволяет тебе находиться в позиции силы, как по отношению к выбору вектора приложения своих усилий, так и по отношению к условиям вознаграждения твоего труда. Яркий личный бренд позволяет человеку выбирать клиентов, а часто и сферу деятельности.

· Персона, обладающая сильным брендом, остается менее уязвимой во время организационных преобразований и экономических неурядиц. Сильный личный бренд – это точка опоры в мире быстрых перемен. Человек-бренд чувствует себя более уверенно в изменяющихся обстоятельствах.

· Работа по созданию персонального бренда способствует установлению баланса между внутренним и внешним миром.

· Брендинг способствует эффективному структурированию своей деятельности. Это практический инструмент, помогающий осуществлять системные шаги.

· Брендинг позволяет посмотреть на многие аспекты своей деятельности, как через увеличительное стекло, позволяет увидеть в них новые возможности.

· Персональный брендинг помогает осознавать свою уникальность, развивать свою уникальность, и использовать свою уникальность.

· Персональный брендинг создает фокус.

· Сильный личный бренд освобождает тебя от необходимости карабкаться по служебной лестнице. Свой бренд позволяет обрести большую степень социальной свободы.

· Во многих случаях удачный персональный бренд становится источником дополнительного пассивного дохода.

· Личный бренд позволяет тебе «стать видимым» в глазах потенциальной целевой аудитории. Позволяет обосновать свое присутствие там, где тебя раньше не было.

· Сильный персональный бренд позволяет тебе расширять сферу деятельности, неся при этом меньшие издержки.

· Бренд позволяет сохранять личную энергию. Человек-бренд более эффективно продвигается в сторону своего «идеального клиента».

· Яркий персональный бренд содействует благоприятному восприятию корпоративного бренда в глазах целевой аудитории.

· Персональный бренд четко определяет ядро личности. Бренд, отражающий твои настоящие ценности, создает ясное коммуникационное пространство между тобой и целевой аудиторией. Как привило, чем сильнее и реалистичнее твой бренд, тем меньше возникает коммуникационных искажений.

· Чем более правдив твой личный бренд, тем больше вероятности, что с тобой окажется твоя аудитория. Чем более правдиво бренд отражает твои ценности, тем больше аудитория доверяет тебе. Тем больше уверенности испытывают люди, когда имеют дело с тобой.

· Персональный бренд позволяет выделиться на фоне информационного шума.


Персональный бренд можно создавать не только в сфере профессиональной деятельности. Его, к примеру, можно создать в личной жизни, среди друзей и знакомых. Чье имя первым приходит тебе в голову, если спросить тебя о друзьях? А на каком месте твое имя в списке твоих знакомых? Но еще важнее – с чем твое имя у них ассоциируется. Сориентироваться том, как создать сильный персональный бренд пожет помочь консультант по персональному брендингу.

Если вы функционируете в обществе, то хотите вы этого или нет, но окружающие выстраивают для себя ваш бренд. Они делают это всякий раз, когда сталкиваются с вами или просто слышат ваше имя. Так может лучше взять дело создания своего бренда в собственные руки?

© 2008 Валерий Бо – персональный бренд-навигатор

Десять критических ошибок в построении личного бренда

Словосочетание «личный бренд» уже прочно вошло в обиход. Каждый желающий разобраться в этом понятии может набрать слова «личный бренд» в поисковике и получить большой пакет наукообразных рекомендаций: «Как построить личный бренд», «Продвижение личного бренда», «Твой личный бренд».
После прочтения множества добрых советов от экспертов и консультантов не стоит спешить экспериментировать на себе и немедленно начинать строить свой личный бренд. Потому что у вас вряд ли что-нибудь получится. При попытках приобщиться к модному тренду — построить «личный бренд» можно совершить несколько существенных ошибок.


Ошибка № 1. Плохое понимание сущности бренда. Словосочетание «личный бренд» само собой может ввести в заблуждение. Потому что «личных брендов» не бывает в природе. Брендом нельзя владеть как вещью, к примеру, как автомобилем или ноутбуком, им можно только управлять. На самом деле можно построить бренд личности. В первом случае («личный бренд») акцент делается на бренде как самодостаточном феномене, а личность к нему прикладывается. То есть, ваша личность сама по себе и может развиваться по одним законам, а бренд имеет какие-то свои основания. Во втором случае («бренд личности») основой является личность, а бренд может стать, а может и не стать одной из личностных характеристик. Почувствовать разницу может каждый. К примеру, нет в природе «личного бренда» поэта Пушкина, но есть бренд личности Пушкина. И этот бренд личности может работать еще столетиями.


Ошибка № 2. Быть неинтересной личностью. Личностью не рождаются, а становятся. Поэтому, если вы начнете применять на себе модные и сложные технологии строительства бренда вашей личности, не будучи однозначно для начала интересной окружающим личностью, то вы поставите телегу впереди лошади. Понять — насколько вы интересная и состоявшаяся личность несложно. Эту информацию так или иначе до вас донесут люди, с которыми вы взаимодействуете.


Ошибка № 3. Перекладывание ответственности на консультантов. Если Вы доверитесь специалистам, которые пообещают вам построить бренд личности, то вы выкинете время и деньги на ветер. Консультанты расскажут вам, что «между продвижением продукта и продвижением человека практически нет никакой разницы». Или про то, что «основная часть личного брендинга — это обычный маркетинг через подход к себе как продукту и определение своей персональной полезности для потребителя (функциональной и эмоциональной)». Свой бренд на самом деле построить можете только вы сами и больше никто на свете, а консультанты могут только вам помочь обучением технологиям брендирования и консультациями. Кто из читателей относится к себе просто как к продукту? Гений рекламы О’Гилви говорил, что «потребитель — не идиот, он ваша жена».


Ошибка № 4. Бренд без смысла. Если вы не знаете, что бренд, помимо всего прочего, еще и выражает смысл вашей личности (или смысл вашей жизни), то персональный бренд вы построите только бессмысленный. Это будет грубая подделка сляпанная по маркетинговым технологиям, а вовсе не что-то реально работающее. Смысл личности производится в человеке специальным органом, который называется совестью. Если у вас нет совести — «личного бренда» вам не видать как собственных ушей.


Ошибка № 5. Позиционирование себя через гороскопы. Если вы верите в гороскопы и любите обозначать себя, к примеру, как «Рака» или «Льва», то вы очень далеки от брендинга вашей личности. Бренда «Рака» не бывет. «Раков» - миллионы, и выражая свою личность через атрибут, который имеется у миллионов людей, вы себя тем самым, размываете в общем море. А персональный бренд должен работать на отличение вас от массы других людей.


Ошибка № 6. Позиционирование себя через популярную психологию. Если Вы очень увлекаетесь популярной психологией и часто определяете себя через психологические характеристики: «я добрый, я хороший, я интроверт, я честный», то вы в Вашем саморазвитии будете двигаться в противоположном от настоящего брендинга направлении. С философской точки зрения человек не имеет никаких свойств. Читатель может совершать регулярно «добрые поступки», «честные поступки», «интровертные поступки», но вы не являетесь добрым или честным по определению. Через неделю в результате стечения обстоятельств вы можете совершить злой или нечестный поступок. Бренд как устойчивая платформа должен работать вне зависимости от психологических «ярлычков». Бренд маршала «Георгий Жуков» существовал и существует, вне зависимости от психологических глупостей типа «добрый маршал Жуков» или «злой маршал Жуков».


Ошибка № 7. Анонимность в интернете. Если вы в интернете имеете много никнэймов, то это затруднит использование технологий брендинга. Бренд — это имя. Никнэйм — это что-то вроде псевдонима. Конечно, возможно, построить два персональных бренда. Один в оффлайне на основе вашего личного имени. Второй в онлайне на основе вашего одного-единственного и главного никнэйма. Но, читателю, который часто меняет никнэймы, затруднительно строить бренд в онлайне.


Ошибка № 8. Отсутствие ключевой ценности. Если окружающие не признают в вашей личности одну ключевую ценность и вы сами ее не знаете, то персональный бренд вашей личности будет очень трудно построить. Вы тогда будете все время пытаться исходить из понятия «целевой аудитории», которая на самом деле в течение вашей жизни все время меняется, расширяется, фокусируется, видоизменяется. Ключевая ценность вашей личности в общей системе ваших ценностей - одна в течение весьма продолжительного периода вашей жизни. И меняться каждый год эта ценность в отличие от целевых аудиторий не может. Иначе вы станете «проституткой своих ложно понятых целевых аудиторий».


Ошибка № 9. Бренд ради бренда. «Личный бренд» в отрыве от построенного личного имиджа, деловой и личной репутации, в отрыве от вашего символического капитала и человеческого капитала — вещь нежизнеспособная.


Ошибка № 10. Желание быстрых денег. Персональный бренд строится лет пять-десять, а только потом «разменивается на кассу» или монетизируется. Даже освоив технологии брендинга наивно пытаться через полгода продавать себя на рынке дороже, чем окружающие люди. Теннистка Анна Курникова десять лет стучала ракеткой по мячику, кинорежиссер Такеши Китано десять лет снимал фильмы, бизнесмен Ричард Брэнсон десять лет рисковал в бизнесе, писатель Александр Солженицын десять лет писал книги и только потом они стали брендами. Другие люди тоже десятилетями писали книги и компьютерные программы, снимали фильмы и делали бизнес. Только они забыли построить персональный бренд свой личности. Или допустили одну из этих десяти ошибок и их имена мы не помним или не знаем.

Источник:www.symbolcapital.ru
Перевод Валерия Бо

Вебинар Смакотина

Часть 1: Введение в сетевой интернет-маркетинг.
Ведущий Дмитрий Смакотин

Философия и психология сетевого маркетинга в интернете.
Основные правила интернет-маркетинга.
• Миф об Интернете и виртуальном пространстве
• Правило «Инструмента»
• Правило «Другой стороны»
• Правило «Капля воды камень точит»
• Правило «Активной связи»
• Правило «Автоматизации»
• Правило «Соотношение энергии, времени, чисел»
• Правило «Продолжительности»
• Правило «Отдачи»

Отсюда можно загрузить сжатые аудио-файлы вебинара «Только для дистрибьюторов NEWAYS Eurasia: введение в сетевой интернет-маркетинг»
 Часть 1.

Ссылка откроется в новом окне, файл можно скачать, разархивировать, получатся два MP3 файла, приятного прослушивания

Роберт Кийосаки - Тайны богатых - Треугольник B-I. 8 новых правил денег

Роберт Киосаки "О сетевом маркетинге"

Настоящий сетевой маркетинг

Александр Дмитренко

Значительная часть людей, которые сегодня называют себя сетевиками, вообще слабо понимают чем они на самом деле занимаются. Часто они не понимают ни принципов, на которых построен этот бизнес, ни законов которые им управляют.

В результате мы видим толпы навязчивых, агрессивных, неграмотных дистрибьюторов с одной стороны, и создателей финансовых пирамид и лохотронов – с другой. И те и другие одинаково негативно влияют на имидж индустрии в целом. Не меньшую группу составляют и люди, годами скитающиеся из одного мертворожденного МЛМ проекта в другой только потому, что у них нет достаточно ума или желания разобраться с тем, что работает и что нет в этой индустрии. Наличие этих "скитальцев", сменивших по 5-10 проектов и служащих посмешищем для окружающих, так же не прибавляет нашему бизнесу авторитета.

Еще один, и не маленький, камень в огород МЛМ – целая кагорта "коучей", "бизнес тренеров", "учителей" и прочих неудачников, которые не состоявшись в этой индустрии сами решили зарабатывать на обучении других. Такие люди несут откровенный бред об индустрии и методах построения сети, но для нового человека эта "бредовость" бывает не очевидна и он, попавшись на удочку этих "тренеров & коучей" тратит годы на неработающие методики и, в конечном итоге, с негативом покидает наш бизнес.

Принцип сетевого маркетинга

Факты о сетевом маркетинге

Сетевой маркетинг и прямые продажи

Ограничения сетевого метода

Роберт Кийосаки " Как стать счастливым, здоровым и богатым "

Успех - это набор правильных привычек

А Вы как думаете?

Если вы столкнетесь с проблемой, поищите в ней потенциально заложенную возможность -

такой совет дает Джеф Джарвис своим студентам на курсе по предпринимательству.

Блог Джарвиса (JEFF JARVIS) на английском языке >>>